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品牌發(fā)展。如果不從戰(zhàn)略層面來抓品類構(gòu)建，僅靠低層次的模仿，品類構(gòu)建達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，卷煙品牌發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸，不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育。縱觀各個(gè)
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的知識(shí)型的、成功的、成熟的男士，是消費(fèi)者手持黃金葉（上河圖）時(shí)商家最理想的聯(lián)想畫面。或是讓消費(fèi)者感知到自己就是這種品味的人，或者讓消費(fèi)者去模仿
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就將無所適從。然而，問題來了，如今的很多企業(yè)和品牌，已經(jīng)或者即將進(jìn)入世界第一陣營(yíng)，沒有了可以超越的目標(biāo)，沒有了可以模仿的對(duì)象
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。組織干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的精神和理念付諸實(shí)踐，并不斷總結(jié)創(chuàng)新，形成不可簡(jiǎn)單模仿的特色，使企業(yè)文化不斷升華。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須以謀求健康發(fā)展為目標(biāo)
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建設(shè)，或直接從A市轉(zhuǎn)換到B市，或刻意地模仿形成相似度極高的表述，這樣的結(jié)果導(dǎo)致本可統(tǒng)一的內(nèi)容被各地市級(jí)局（公司）重復(fù)建設(shè)著，
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的臨街街道上，原理上模仿肯德基、麥當(dāng)勞的選址策略，讓大型超市成為煙草專營(yíng)店的大招牌，此為封閉式卷煙專營(yíng)店。二是置身于大型超市建筑物內(nèi)部，開放式
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;綜合外國(guó)雪茄進(jìn)口不便的因素，沿江沿海商貿(mào)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)了中國(guó)雪茄的“作坊階段”——在生產(chǎn)技術(shù)上依賴外國(guó)技師，在原料上依靠進(jìn)口煙葉，在產(chǎn)品樣式上模仿國(guó)外樣式
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”二字，則寓意為大自然恩賜的，是天賦自然的，雖有人的因素參與，但決對(duì)是別處不可替代不可模仿的——這正是“核心優(yōu)勢(shì)”概念的內(nèi)涵。
“巴馬”與
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無意識(shí)”，也就是大家彼此都在看對(duì)方在做什么，然后下意識(shí)地模仿，間接形成群體性的圍觀行為。所以這種場(chǎng)合營(yíng)銷的關(guān)鍵在于找到一個(gè)“引爆點(diǎn)”，從而
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骨牛奶蛋白，這一高科技產(chǎn)品的推出標(biāo)志著中國(guó)乳業(yè)從跟隨、模仿世界乳業(yè)巨頭開始走向超越走向獨(dú)創(chuàng)，值得其他乳品企業(yè)參考和借鑒，也值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
煙草
