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零售客戶經(jīng)營效益，零售客戶平均毛利率達(dá)10%，客戶滿意度81.32%。
扎實(shí)苦干深挖市場潛力。2011年銷售卷煙8.63萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利3.65億元
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——麥包包。
輕裝上陣 破繭而出
麥包包前身是一家專做箱包貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，隨著貼牌毛利率的下降和同質(zhì)化競爭的加劇，企業(yè)于2007年開始由OEM企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而
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毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有較強(qiáng)贏利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營利潤參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出
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、零售價(jià)格指數(shù)測算，目前全市零售客戶卷煙綜合毛利率為11.3%。
6、認(rèn)真開展市場調(diào)查，掌握客戶需求，努力為客戶排憂解難，化解供需矛盾
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追去毛利率，或者一味追求銷售額。筆者認(rèn)為，由于蔬菜經(jīng)營對超市經(jīng)營不可替代的作用，在不同的時(shí)段應(yīng)該做不同的管理。對于需要搶占市場份額的超市來說，
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%；加強(qiáng)零售終端指導(dǎo)，制定合理的訂貨策略，通過經(jīng)營指導(dǎo)，使零售戶的盈利水平不斷上升，元至四月份零售客戶綜合毛利率15.68%；
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：AH公司毛利率差異不大，A股公司甚至更具物業(yè)優(yōu)勢，但因冗員、跑馬滴漏導(dǎo)致的極差的費(fèi)用控制，使其與H股公司的凈利率水平有明顯差距。
以百貨業(yè)為例
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的銷量、結(jié)構(gòu)、毛利率等指標(biāo)，通過對數(shù)據(jù)的分析和日常走訪工作，精心培育符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味和消費(fèi)水平，且能夠?yàn)榱闶劭蛻魟?chuàng)造高利潤的品牌，使客戶盈利在淡季
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;毛利率水平低。大家都知道，結(jié)構(gòu)和檔次越低的卷煙，其利潤也相對較低，賣一包零售價(jià)為1.5元的卷煙，其利潤不會(huì)超過0.2元/包，賣一條才
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大市場形成和零售客戶盈利水平提升。全國省際間卷煙交易比重51.67%，同比提高2.07個(gè)百分點(diǎn)；零售平均毛利率達(dá)到9.8%，同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn)；
