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重點(diǎn)，切實(shí)采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和客戶服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保復(fù)烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和配合做好工商交接檢查準(zhǔn)備等工作
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小時(shí)內(nèi)。
四是服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，滿意度高。祿勸分公司開(kāi)展“送培訓(xùn)到村、送政策到戶、送技術(shù)到田”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高生產(chǎn)收購(gòu)管理能力及
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明顯提升、市場(chǎng)監(jiān)管能力明顯提升、規(guī)范管理能力明顯提升、強(qiáng)化專賣管理水平穩(wěn)步推進(jìn)。
經(jīng)過(guò)過(guò)一天的煙草專賣管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、工作細(xì)致安排，全體參會(huì)人員統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、掌握
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了高效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進(jìn)精益管理工作
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行為和有待通過(guò)精益管理來(lái)提升管理能力的精益點(diǎn)。針對(duì)這些精益點(diǎn)，我們先后制定出臺(tái)了“四項(xiàng)”管理制度，通過(guò)制度的約束，來(lái)轉(zhuǎn)變個(gè)別員工的不自覺(jué)行為，使精
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工作。為行業(yè)改革和發(fā)展提供法制層面的支持，基層煙草要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新形式，牢固樹(shù)立法制觀念，不斷提升依法行政、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理能力，
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核算管理能力；繼續(xù)規(guī)范和推進(jìn)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)預(yù)算定額執(zhí)行與控制，全面推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，充分發(fā)揮歸口管理部門的作用，
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較大、標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)示范亮點(diǎn)，帶動(dòng)全市烤煙生產(chǎn)水平的提高和管理能力的提升；抓好節(jié)令，全面完成起壟備栽工作，適時(shí)移栽，全面推行井窖式
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煙草物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了實(shí)時(shí)的監(jiān)控，形成了完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用、對(duì)提升中心安全管理能力、都提供了強(qiáng)有力的保障。利用GPS車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛行駛狀況
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產(chǎn)品質(zhì)量；四是以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力；五是引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；六是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
