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，立體推進(jìn)人事用工分配制度改革；堅(jiān)持弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化理念，推動(dòng)基礎(chǔ)管理爭(zhēng)一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標(biāo)管理鑄一流、創(chuàng)新機(jī)制建一流、管理團(tuán)隊(duì)育一流
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的發(fā)展理念。必須堅(jiān)持和完善我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使市場(chǎng)在資源配置中起
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至關(guān)重要。
讓激勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效
激勵(lì)機(jī)制的作用
美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅以發(fā)揮20%～30%的能力，如果
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用烘烤后的爐渣配制營(yíng)養(yǎng)土 溫昌恭 攝
楊曉東：諸城煙區(qū)在對(duì)煙葉生產(chǎn)廢棄物的利用上主要有四個(gè)方面的做法。一是在廢棄煙桿的利用上，諸城市局啟動(dòng)了農(nóng)作物秸稈替代煤炭烘烤
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等。
=花葉病：發(fā)病初期，選用20倍牛奶稀釋液，每隔7~10天噴施一次，共4次；選擇利用商陸、甘草、連翹植物抽提物配制
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，發(fā)揮更大的作用、創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低更多的成本，對(duì)卷煙工廠重新找準(zhǔn)自身定位、重新實(shí)施資源配制、重新規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自身職能具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，即有效提升制造工廠綜合實(shí)力
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求根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報(bào)酬，并通過(guò)績(jī)效考核的方式，合理拉開收入檔次，充分調(diào)動(dòng)助收人員工作積極性和主動(dòng)性
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絲膨脹與干燥等關(guān)鍵工序和摻配、加香、加料和香糖料配制等特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，包括作業(yè)人員資格和能力、工藝參數(shù)控制、設(shè)備性能、計(jì)量精度和加工精度等內(nèi)容，并填寫相關(guān)過(guò)程確認(rèn)表
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，為分廠各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機(jī)制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實(shí)施了用工分配制
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了行業(yè)專賣專營(yíng)體制下的市場(chǎng)化取向改革，并積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理順、煙草財(cái)稅體制調(diào)整、行業(yè)用工分配制度改革、“按訂單組織貨源”模式深化、“卷煙上水平”戰(zhàn)略實(shí)施
