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商在將渠道品牌Logo覆蓋街頭小店的同時(shí)，對(duì)“人貨場(chǎng)”的重塑有著相同的路徑——智能配貨是特點(diǎn)、數(shù)據(jù)賦能是內(nèi)核、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。
相比之下，渠道品牌對(duì)于煙草行業(yè)來說并非
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”
“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也”。當(dāng)前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化正在重塑原有制造業(yè)形態(tài)，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)技術(shù)裝備保障提出了更新、更高的要求，
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布局現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。
不把“天子”品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。
基于這一認(rèn)識(shí)，重慶中煙圍繞“天子
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、指標(biāo)增長(zhǎng)、狀態(tài)向好、信心重塑，最大的體會(huì)，是“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”成為新的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。前幾年為了確保完成任務(wù)，傷了市場(chǎng)、壞了狀態(tài)、苦了客戶、亂了章法
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積極發(fā)力加熱不燃燒制品與電子煙等新型煙草業(yè)務(wù)。為此，小編采訪了國(guó)內(nèi)一家主要的再造煙葉供應(yīng)商——中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司。
再造煙葉重塑傳統(tǒng)煙草
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“大澳問題”上進(jìn)行了“沉重反思”，并表現(xiàn)了知恥而后勇的氣勢(shì)，為重塑嶄新形象，構(gòu)建和諧大澳，在經(jīng)濟(jì)、文化上加大投入，徹底解決好“大澳
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“推動(dòng)品質(zhì)革命實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最根本途徑在于深化改革，增強(qiáng)企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力上
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;實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)修復(fù)、信心重塑、思維再造，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)的看重與盯緊讓七匹狼有了更加穩(wěn)定的狀態(tài)和更加從容的姿態(tài)，在不斷夯實(shí)和強(qiáng)化本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)之后，七匹
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，正在重塑發(fā)展氛圍、激活發(fā)展動(dòng)能、振奮行業(yè)人心。
高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，通過質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，使發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，
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實(shí)現(xiàn)了重塑與提升，為廣西農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化的樣本。
在生產(chǎn)組織模式上，廣西煙草商業(yè)積極探索“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，以充分發(fā)揮基層
