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，對煙葉原料的需求也將發(fā)生根本性的變化。同時(shí)，研發(fā)水平的高低直接關(guān)系到能否將卷煙品牌培育成具有高技術(shù)含量、高市場競爭能力、高發(fā)展?jié)摿Φ尿?qū)動性品牌。生產(chǎn)又是營銷的根本保障
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績效考核機(jī)制。要科學(xué)合理設(shè)置專賣管理崗位機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)要明確，細(xì)化專賣執(zhí)法人員目標(biāo)考核指標(biāo)，實(shí)行按月定期考核評分，以得分高低評定工作績效，
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舉措加強(qiáng)過程管理和節(jié)點(diǎn)控制，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺上“比高低”，2015烤季會理復(fù)烤廠物流成本總費(fèi)用相比14烤季降低39.53萬元、擔(dān)煙費(fèi)用降低
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、腳跟圓潤、腳背高低、腳趾長短，用布?xì)ぜ舫尚瑯?#xff0c;按在布?xì)ど袭嬀€剪溜溜，再鋪上一層新布包邊，然后一針一線的開始縫制。從鞋底到鞋墊再到鞋幫
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在你面前。而細(xì)膩綿長的煙氣質(zhì)感，更是一支煙品質(zhì)高低的關(guān)鍵。散亂感、雜味會成為一款煙令人不悅的bug，你當(dāng)然不會喜歡這樣的感受。
品煙第四步，大循環(huán)
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“產(chǎn)前檢查”工作對我中心精益設(shè)備管理尤為重要，是TPM活動順利開展的前提，換言之，設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞，直接決定著精益設(shè)備管理水平的高低
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的優(yōu)劣和高低，但僅從保潔人員所說的話中基本可以看出，僅就該單位的衛(wèi)生管理而言，起碼這方面的制度是沒有得到較好執(zhí)行和達(dá)到管理的預(yù)期效果的。
由此想到
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的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恒的主題。無論你從事何種職業(yè)；無論你是何等職位；無論你的收入高低都是如此。做到干一行愛一行，要
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。新形勢下能否守好市場，與專賣隊(duì)伍的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。俗話說“打鐵還需自身硬”。作為專賣管理部門，要高度重視專賣隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬
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培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源開發(fā)做得好與壞，與人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)高低息息相關(guān)。要加快人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提高知識理論水平
