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;首先做到讓現(xiàn)有員工有個心理上的準備，這樣打起仗來，才會讓自己現(xiàn)有員工有個底氣，有個充分的思想準備。其次就是通過這類看似簡單的活動，起到凝聚內(nèi)部
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，“6”是把好預(yù)審、公開、監(jiān)督、反饋、評議、問責關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、注重自我管理。自我管理作為民主管理的具體形式，其目的是通過激發(fā)職工的潛能、凝聚職工的智慧，
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建設(shè)滯后，員工的創(chuàng)新積極性和主動性沒有充分發(fā)揮出來，員工對企業(yè)發(fā)展、行業(yè)改革不夠關(guān)心，凝聚力不強。這種情況表明：對科學發(fā)展觀的統(tǒng)籌兼顧的根本方法
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向心力、凝聚力的重大舉措，是全國煙草行業(yè)一項十分重要的主題教育活動。
辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶
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和諧社會、和諧煙草發(fā)揮了積極作用。
一是做好群眾工作，扎扎實實幫助群眾排難解困，化解民怨，理順情緒，凝聚人心。堅持“科學發(fā)展不偏
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，成為中國煙草新增加的又一個超百萬箱品牌。2011年11月18日，川渝中煙在四川成都舉行“嬌子”第100萬箱下線儀式，凝聚著中國煙草人心血和智慧、承載著川渝煙草
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的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力進一步增強。在看到成績的同時，我們還需正視卷煙工作中存在的一些不足：
（一）目標認識需要進一步提高。在這里強調(diào)一點
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;不斷凝聚廣大干部職工的激情與活力，同心同德，共創(chuàng)輝煌，以不斷創(chuàng)新實現(xiàn)了由“湖北制造”到“湖北創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，以懂得感恩實現(xiàn)了由“制造為王”到
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;煙葉處高級農(nóng)藝師肖春生告訴記者，鴻運合作社模式的形成，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，凝聚了煙葉工作者和相關(guān)專家的智慧和汗水，煙農(nóng)的實踐探索才取得如此
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，“穩(wěn)”不僅是在穩(wěn)定批零雙方的關(guān)系，而且還能提升零售客戶的向心力與凝聚力。
二、品牌發(fā)展要“提速”
隨著“532”“461”格局初現(xiàn)，作為商業(yè)企業(yè)也要
