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煙站，年種植烤煙1.77萬畝，收購煙葉5.2萬擔(dān)，有1178戶煙農(nóng)，這樣的烤煙交售模式可為煙農(nóng)及煙站職工節(jié)約很多時間，對精益管理
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，日常分揀用工由10人減至4人，運行高峰期用工由20人減少至7人。同時，物流配送中心持續(xù)開展精益課題、QC課題研究，對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進行技術(shù)改造
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;用自己的“微創(chuàng)新”發(fā)揮出“巨能量”。他主持或參與的創(chuàng)新項目幾乎每年都會獲獎。2020年，他主持的《降低品牌B卷煙機組煙支缺陷率》獲山東省精益改善創(chuàng)新大賽二等獎；他設(shè)計
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輸配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程分析與研究》精益課題，為力求方案更合理，工作室成員運用沙盤推演、實地查驗、原理分析、效果預(yù)估等方式，頭腦風(fēng)暴攻克難題，互相解惑
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全過程實施精益化生產(chǎn)模式，通過精細(xì)的謀劃、精細(xì)的管理、有力的保障，以做好四項“加減法”為重要抓手，切實為產(chǎn)業(yè)“三穩(wěn)”構(gòu)架起有力支撐。在效率上做加法在勞力上做
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物流”“精益管理”“三角梅志愿服務(wù)”五大載體入手，引領(lǐng)全員在實際行動中踐行“星火”精神，推動“星火”黨建品牌與各項工作有效融合。企業(yè)上下黨建引領(lǐng)意識不斷增強，
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卷煙廠一直以來的工作方向。立足新形勢，他們將進一步完善管理體系，以技術(shù)革新推動設(shè)備管理精益化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
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葉基地化建設(shè)、規(guī)模化開發(fā)、精益化管理和科技成果轉(zhuǎn)化示范。堅持生態(tài)優(yōu)先，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃臨滄地處北回歸線附近，地理緯度、氣候條件與世界著名雪茄煙葉產(chǎn)地相近，土壤多為砂
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?！?em class="term">精益改善就是要實現(xiàn)‘魚’和‘熊掌’兼得，為企業(yè)降本增效。有時遇到瓶頸，可供參考的又少，我們QC研究團隊幾乎住在生產(chǎn)車間，晚上做夢都想著如何
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，全面實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控、精益生產(chǎn)成本控制；線上手機電子考核，促進各項生產(chǎn)工作及技術(shù)措施落地見效；線上初驗、復(fù)驗，現(xiàn)場核查
