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，才能合理配置煙草專賣零售市場(chǎng)資源，保障消費(fèi)者和零售戶合法利益。但在實(shí)際工作中，部分煙草專賣管理部門(mén)在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問(wèn)題
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四是側(cè)重處理，循環(huán)遞進(jìn)。在以往行政執(zhí)法過(guò)程中，“虎頭蛇尾”的情形并不鮮見(jiàn)，案件調(diào)查的前期、中期苦心經(jīng)營(yíng)、精心布局，卻忽視了后期處理和線索深挖。在
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戶情況的前期調(diào)查摸底，無(wú)證戶主要存在以下幾種類型：新增戶、反彈戶、新轉(zhuǎn)戶、未被發(fā)現(xiàn)戶。
（1）新增戶是指隨著拆遷或周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地出現(xiàn)了一些
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，零售客戶花時(shí)間、花精力，卻獲得不到應(yīng)有的知識(shí)和技能，這樣的培訓(xùn)可以說(shuō)是可有可無(wú)的，如何采取恰到好處、恰如其分的培訓(xùn)，需要培訓(xùn)人員前期做
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，加強(qiáng)后期田管、煙葉采烤技術(shù)指導(dǎo)。
據(jù)了解，今年前期干旱、后期雨水頻繁，造成了南北種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度受災(zāi)，但因?yàn)橛辛丝緹煯a(chǎn)業(yè)的成熟體系支撐，
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。現(xiàn)在依托客戶服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)銷中心前期將即將上市的新品制作成解釋卡，卡上不僅包含了新品信息，而且告知產(chǎn)品適合哪些區(qū)域、哪些消費(fèi)群體、哪些商圈的客戶上柜。客戶根據(jù)
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的客戶。“雙節(jié)”前期，零售戶可以多渠道搜集周邊居民消費(fèi)需求，對(duì)“雙節(jié)”期間有大宗消費(fèi)如辦喜事、節(jié)日聚會(huì)等商機(jī)，要利用一切關(guān)系爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。只有這樣善于關(guān)注顧客的零售
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鎮(zhèn)等地，一煙一稻的種植模式很普及。
煙稻輪作，有利于煙葉的可持續(xù)發(fā)展，更有利于糧食品質(zhì)的保證——這是各方的共識(shí)。鐘茂柱分析，前期種煙
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，決定重大緊急事項(xiàng)，通報(bào)前期工作落實(shí)情況，提出重大案件解決方案，布置聯(lián)合打擊行動(dòng)等。聯(lián)席會(huì)議可在煙草專賣部門(mén)設(shè)置辦公室，對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成
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平臺(tái)運(yùn)行效率“低”。前期，企管科與信息中心對(duì)樂(lè)山煙草上半年每月所有系統(tǒng)使用頻率和效率進(jìn)行流量和使用跟蹤數(shù)據(jù)分析，全市39個(gè)信息系統(tǒng)使用率超過(guò)60%的主要集中在V3、物流管控
