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的市場信息，組織適銷對路的卷煙產(chǎn)品品牌。
3.公共品牌樹立。來自于《專賣法》及其相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，煙草行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)“兩塊牌子、一套人馬”的體制，定位了商業(yè)系統(tǒng)
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適。到了里間，才看到琳瑯滿目的商品。而店里店外，都播放著柔和的音樂。筆者戲言，還以為到茶吧了呢！老板說，要的就是這個效果。他的定位
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;你的回答并沒有讓他找到結(jié)果，這就是讓官腔給害的。作為客戶經(jīng)理，我們應(yīng)該把自己定位成第一個幫助客戶解決問題的人。零售客戶有疑問，我們應(yīng)該在第一時間
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落實2013年全國煙草工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”，努力與時俱進(jìn)，與潮流同步，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，提高
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）——既“低焦”，又“高檔”，價值定位為“低焦高檔”；其焦油量低至6mg/支，煙氣煙堿量低至0.6mg/支，煙氣一氧化碳量低
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，在企業(yè)資金控制和統(tǒng)一管理方面發(fā)揮積極的作用。
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一、內(nèi)部資金結(jié)算中心的定位
資金結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金
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等；
二是要將專賣管理檢查人員的辦公平臺實現(xiàn)移動化，即為專賣管理檢查人員配備帶有GPS定位系統(tǒng)的，能夠?qū)崟r上傳下載信息數(shù)據(jù)的智能化移動終端，讓專賣管理
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;沒有真正把紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)擺到應(yīng)有的位置，紀(jì)檢監(jiān)察工作職能沒有得到準(zhǔn)確定位和很好落實；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察人員編制相對較少，工作任務(wù)繁重
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，準(zhǔn)確定位角色，把服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)融合，以“黨員先鋒崗”為示范平臺，以“歸類合并，全員練兵，共同成長，
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相互傳授，達(dá)到相互提高的目的。
因此，我們客戶經(jīng)理在培訓(xùn)時不要把自己當(dāng)成老師的角色，而是要把自己定位成主持人，在客戶之間討論跑題時作適當(dāng)
