為您找到相關(guān)結(jié)果 14378 篇
-
、高性價比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理，建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，紅云紅河集團實現(xiàn)了從
-
、鄂、皖、桂、陜等基地，兼顧東北基地。積極探索共建特色品種種植基地、共建基地單元和推行基地全面質(zhì)量管理等新的管理模．式，逐步形成基地特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)
-
;加大卷煙商品營銷特有的職業(yè)培訓(xùn)與鑒定力度。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，高度重視抓好基層企業(yè)人才隊伍建設(shè)，切實加強職工在職培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定，全面推行職業(yè)資格
-
（烘烤工場）、育苗群（育苗工場）和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項目上，改變一家一戶育苗方式，推行集約化、工場化集中
-
;他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價戰(zhàn)略，消費者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級市場已經(jīng)非常飽和
-
客戶的目的只有一個“滿足需求，提高獲利”。
二開展品牌培育，關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營銷，讓客戶經(jīng)理學(xué)會自主營銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對上級下達(dá)的指令性培育
-
團隊、重責(zé)任、求進步”的新型班組建設(shè)模式。要強化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，推行設(shè)備TPM管理模式，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率
-
工作；同時在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食用菌生產(chǎn)專業(yè)村建立食用菌技術(shù)服務(wù)站，切實解決種植戶在食用菌種植過程中的技術(shù)難題。
（五）推行規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化
-
，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)間生產(chǎn)水平不平衡，導(dǎo)致今年煙株長勢差異大，各煙葉站要加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，強化烘烤專業(yè)化服務(wù)，全面推行準(zhǔn)采證制度
-
專業(yè)化服務(wù)體系，全面降低煙農(nóng)的勞動強度。煙葉生產(chǎn)周期短，但環(huán)節(jié)多，勞動強度大，必須推行機械化服務(wù)，合理配置動力，機械
