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一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是
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的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工
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;積極推行營銷人員“持證上崗”。要進一步增強客戶經(jīng)理對提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的認識，深入研究品牌、零售客戶和消費者的特點，加深與零售戶的溝通，積極做好卷煙銷售指導、營銷
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;維護煙葉收購秩序。我縣始終堅持以市場為導向，以質(zhì)量為中心，以提高等級純度和入庫等級合格率為重點，全面推行“入戶預檢，統(tǒng)一運裝，約量
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，每次集中交易前，都及時召開會議，工商雙方交換思路，制訂出既符合市場需求、又結(jié)合行業(yè)導向的采購計劃。
“市場管理工作推行起來著實不易
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全面推行緊俏品牌陽光供貨以來，開縣煙草堅持“公平、公正、公開、規(guī)范”的原則，科學投放，逐步適應市場需求。但實施不夠深入，投放數(shù)量審定不夠合理
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幅度大的實際情況，在卷包機組全面推行了機長負責制。全車間27臺套卷包設備、3個生產(chǎn)作業(yè)班共推選出81名機長，機長在生產(chǎn)作業(yè)長的領(lǐng)導下負責本機組的管理，帶領(lǐng)機組
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影響煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、移栽定植深度不夠。今年普遍推行移栽器膜上移栽技術(shù)，一些煙區(qū)也由于整地起壟質(zhì)量不高，加上一部分煙苗細弱，尤其是種植大戶雇請來的勞力
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創(chuàng)新監(jiān)管方式方面進行大膽的探索，用“第三只眼”緊盯出口香料煙！
——云南檢驗檢疫局局長 范國珍
云南檢驗檢疫局推行的批次管理、協(xié)檢員制度
