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，在建設(shè)核心零售店的同時，還需要培育部分店面地段佳、經(jīng)營能力強、配合程度高、規(guī)范意識好的零售商戶作為示范店，起到展示風(fēng)貌、宣傳新品、引導(dǎo)消費、穩(wěn)定價格的作用
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----也許會成為卷煙消費量下滑最快的國家。日本煙草公司通過采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國內(nèi)約65%的市場份額。在日本，菲莫國際和英美煙草分別擁有24%和11
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;統(tǒng)計業(yè)戶的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、店面房屋所有權(quán)、商店日常運做模式、工作分工、銷售群體、卷煙經(jīng)營規(guī)模、在所在區(qū)域銷售占比、卷煙經(jīng)營穩(wěn)定性、新品牌卷煙的推介能力、現(xiàn)代化經(jīng)營接受程度、卷煙經(jīng)營趨勢
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耐心解答，客戶不滿意的貨物，她不厭其煩的替換。有一次，一位消費者進店要購買一包紅河，拿到手又看見了新品紅塔山，端詳半天又要換白沙
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的，也是這么做的。為了盡快提高業(yè)務(wù)能力，每天早上，陳瑾總是第一個到崗，提前為訪銷“備課”，熟悉供貨品種，了解新品牌及重點品牌的品質(zhì)
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;幫忙整理柜臺，及時傳遞一些營銷信息，手把手地給趙伯傳授新品推介方法。慢慢的，趙伯也積累了一些營銷經(jīng)驗，商店里的卷煙生意逐漸有了起色，
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利用周末同丈夫騎摩托車去偏僻村組逐戶進行拜訪、推介新品、指導(dǎo)經(jīng)營、引導(dǎo)消費、打掃門店、擺放專柜等等。經(jīng)常是大清早出門，傍晚回家，又累又餓，但從無半句怨言
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線路的客戶，無論刮風(fēng)還是下雨從不缺訪。他每次到訪總是介紹卷煙新品牌，動員客戶上柜銷售并做好經(jīng)營指導(dǎo)，同時告誡客戶要守法經(jīng)營。從零售客戶質(zhì)樸的言語中，
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“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
動態(tài)：不同的陳列方式組合對產(chǎn)品銷售
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降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幾乎在所有價位上都推出了新品牌和規(guī)格。
質(zhì)量第一
涅曼卷煙廠創(chuàng)立之初，是將“質(zhì)量比以前有很大提高”寫在
