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  • 煙草信息化建設的思考

    得到鞏固和深入。因此煙草行業如何科學進行信息化建設是一個值得認真思考的課題，對推進行業高質量發展不僅重要而且必要。 　　一、提高煙草行業信息化建設認識 　　正如前所述，

  • 換位思考　以真心換同心

    　　“把提升零售客戶的盈利水平和滿意度作為核心標準。”在今年的全省系統半年工作會議上，江蘇省煙草專賣局劉根甫局長再一次強調零售客戶滿意度的問題。滿意度從哪里來？從換位思考

  • 提稅順價后思考和應對

    ，泛起的不只是浪花，更多的是思考。為了降低卷煙產品改良帶來的銷售滑坡，我采取了一系列的補救措施，讓顧客從視覺到味覺，全方位的感知新品

  • 如何做好卷煙精準執法的思考

    一步都經得起法律檢驗。”2、案例的啟示和思考。以上三個案例表明，卷煙精準執法包括精準識別對象，快速有效鎖定目標，避免出現執法盲目和隨意；精準執法

  • 關于加強罰沒卷煙管理的思考

    ，筆者根據自身工作實際，談一談自己關于加強罰沒卷煙管理的幾點思考。 　　一、當前罰沒卷煙管理工作中的普遍問題 　　當前罰沒卷煙管理工作中主要有以下9個問題：

  • 對客戶卷煙定量管理的思考

    經營中如何能夠將客戶需求與貨源供應有機結合，有效把控市場，培育品牌，形成客我之間相互促進卷煙銷量的提升和結構的調整，在此有以下幾方面的思考

  • 煙草企業基層黨員教育思考

    ;初級職稱的黨員70名。多數分布在企業基層烤煙生產收購、專賣管理、卷煙銷售、基礎管理等工作崗位。 　　二、企業黨員教育思考 　　近年來，我局黨委高度重視基層黨組織建設和黨員教育管理

  • 對煙草農機購置補貼的思考

    的幾點思考 　　農機購置補貼政策不同于煙葉生產其他補貼政策，具有兩個選擇性（即補貼對象的選擇和補貼產品的選擇），隨著購機補貼資金規模逐年增加

  • 零售小店的兼營與思考

    ，哪家可以包退包換，然后再心中做一個綜合比較以后，才會抬腳奔哪家去，筆者想這個也許就是傳說中的顧客消費心理吧，假如你換位思考，

  • 淺論約談提醒對前置監督的思考

    過硬本領，提升約談提醒質效在與談話對象開展約談提醒實際上是一場博弈的過程，如何突破心理防線，如何轉變談話對象觀念，從何處入手開展談話都是談話人要思考
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