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的對(duì)外形象，深入挖掘零售終端價(jià)值，發(fā)揮其在品牌宣傳、品牌展示、品牌培育方面的示范作用。全面推行零售客戶分類管理，突出服務(wù)營(yíng)銷，通過定期組織零售
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。推行審計(jì)委派制，將控制觸角伸入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以資金、商品、專賣收支、往來、稅收、費(fèi)用作為六大“控制點(diǎn)”，對(duì)人、財(cái)、物各方面，購、供
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，制訂出既符合市場(chǎng)需求、又結(jié)合行業(yè)導(dǎo)向的采購計(jì)劃。
剛一開始這項(xiàng)工作的推行著實(shí)不易，但是現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)都愿意將自己的產(chǎn)品放到江蘇這塊市場(chǎng)上來“一試身手
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場(chǎng)招聘制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下
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；2010年，福建煙草所有煙基項(xiàng)目推行砼體技術(shù)，以延長(zhǎng)使用年限、減輕管護(hù)難度。
落實(shí)責(zé)任建“可操作”規(guī)范
莒口鎮(zhèn)馬伏村的煙田旁，公告欄上的《馬伏村
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專賣管理和后勤服務(wù)崗位亮出黨員服務(wù)崗，明確提出了商戶有困難找黨員，黨員有困難找黨組，層層推行黨員這一招牌服務(wù)，為客戶排憂解難，做到
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下層土壤水分，有效提高煙苗移栽返青后抵御干旱、低溫等不良?xì)夂虻目鼓嫘?#xff0c;促進(jìn)煙株生長(zhǎng)發(fā)育。要全面推行集約化漂浮育苗技術(shù)，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程。選擇好育苗場(chǎng)地
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打好基礎(chǔ)。
四、構(gòu)建嚴(yán)格健全的考評(píng)體系，確保預(yù)算執(zhí)行高效有力。
制度沒有獎(jiǎng)懲就必然缺乏約束力和執(zhí)行力。推行全面預(yù)算管理要注重運(yùn)用“胡蘿卜和大棒”、“獎(jiǎng)與罰”兩個(gè)方面的工具。為防止
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開發(fā)和資源枯竭已成普遍現(xiàn)象，推行環(huán)保、倡導(dǎo)節(jié)約已成為當(dāng)今社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，低碳、環(huán)保“綠色浪潮”的潮起潮涌已經(jīng)昭示“綠色時(shí)代”的來臨。面對(duì)時(shí)代的召喚，
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。開展?fàn)巹?chuàng)省“青年文明號(hào)”或“幗國(guó)示范崗”，要強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一是推行五心理念，責(zé)任意識(shí)顯著提升。要堅(jiān)持探索自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，用
