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中，每當(dāng)一個新品牌在大家的精心培育下，逐漸被客戶和消費(fèi)者認(rèn)可，品牌逐漸成長起來，那時就會有說不出的喜悅感和成就感。筆者作為營銷一線的客戶經(jīng)理結(jié)合
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的“優(yōu)質(zhì)多抗豐產(chǎn)烤煙新品種選育（06A01）”等項目進(jìn)行了驗收。據(jù)了解，這一項目選育出的三個烤煙品種在全國部分煙區(qū)和云南煙區(qū)累計推廣面積達(dá)360余萬畝，
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;營業(yè)中的管理。營業(yè)中，所有的店員必須熟悉當(dāng)天商品調(diào)價及宣傳促銷活動，新品、宣傳頁及標(biāo)志的擺放。定時地巡視負(fù)責(zé)店內(nèi)的貨架，了解銷售情況，是否需要
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的新老顧客都被納入其中。這樣不僅為他更加及時、全面地將煙草公司推出的新政策、新品牌介紹給顧客提供了方便，還確定了一個相對固定的購買群體。
光建起顧客群是不夠的，還要將這一
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，在香港推出不到一年的時間，就獲得了3.4%的市場份額。現(xiàn)在在印尼、馬來西亞、新西蘭、菲律賓和臺灣市場銷售。
此外，在新品牌架構(gòu)下，菲莫國際
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工作，對于一些貨源充足、根基不牢的新品牌卷煙要做到少訂、勤訂，基本上能夠滿足節(jié)日銷售一個周期循環(huán)就行了，不要想“一口吃出個胖子”來，因為了一旦有
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刊登一些零售戶的經(jīng)營心得，像這篇《培育新品生意旺》，如果您有興趣，我想念一段給你聽聽。”說著，王琴便敞開報紙向客戶逐字逐句地解讀起來。
烈日
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和新品牌卷煙上市期間，未達(dá)到預(yù)期銷售效果而導(dǎo)致其經(jīng)營不力局面的出現(xiàn)，這種脆弱的心理表現(xiàn)尤其明顯。所以，要搞好零售終端建設(shè)提高客戶品牌培育能力，就有
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。”
引進(jìn)品牌的目的是學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)而自己創(chuàng)造新品牌。黃國雄認(rèn)為，在現(xiàn)階段，中國不能繼續(xù)依靠“拼產(chǎn)品、拼勞力、拼數(shù)量”的方式運(yùn)營換回外匯。“中國，尤其是
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煙草在線專稿 是什么讓無數(shù)“信徒”們開著車子跋山涉水前往同一個幸福的終點站？是什么讓人們心甘情愿地跨洋飛行15個小時、在旗艦店門口等候48個小時而只為早日買到一款新品
