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終端旁邊。看著零售商戶都能準(zhǔn)確操作終端機(jī)，他的心里比吃了蜜還甜。
王俊川為商戶擺放卷煙價(jià)簽
有一天，王俊川正在北九水風(fēng)景區(qū)外的臥龍村進(jìn)行拜訪，突然接到劉家下莊
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了一個(gè)上午，隔了一天就去找老板，還好，老板答應(yīng)把鞋子留下來(lái)，看能不能去廠家調(diào)換，十多天后，電話通知我，鞋
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的內(nèi)容，只按排一天的計(jì)劃；要求開(kāi)展的內(nèi)容，應(yīng)付式地搞資料。表面上看，每項(xiàng)教育都有著落有回聲，但時(shí)間往往被“截流”，程序被
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;還有企業(yè)想把企業(yè)資產(chǎn)無(wú)償并入。
如果哪一天你擁有了全世界最好的品牌一比如可口可樂(lè)，你自己有能力讓它繼續(xù)輝煌100年嗎？所以，一家企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)或許不在行業(yè)上
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過(guò)攝制“客戶經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實(shí)工作情況
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杭城街頭，一股文明和諧之風(fēng)撲面而來(lái)。
營(yíng)造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境
對(duì)于不少杭州市民來(lái)說(shuō)，一天經(jīng)常是這樣開(kāi)始的：走進(jìn)家門(mén)口干凈整潔的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，或
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，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這4個(gè)多月的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都很寶貴。可以說(shuō)，這4個(gè)多月時(shí)間，是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵所在，希望所在
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;7-11的老對(duì)手全家便利6月殺入了成都，一天同時(shí)開(kāi)3家店，與WOWO、紅旗、7-11等展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。全家方面還表示，今年總店數(shù)目標(biāo)是1200家，并以每月
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，與之相應(yīng)的電視劇、故事、歌曲、詩(shī)歌、散文鋪天蓋地，慢慢地，人們便接受并認(rèn)同了這種文化。突然有一天，他或她驚奇地發(fā)現(xiàn)，在他
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落實(shí)到每一周，每一天，把總量銷(xiāo)售放在第一位去考慮。
（二）在重點(diǎn)品牌培育上，市場(chǎng)經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，分析市場(chǎng)
