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無(wú)所謂的態(tài)度，而忽視顧客的存在。王老板語(yǔ)氣的緩和，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，致使他有做成了一筆大生意，從而也挽留住了進(jìn)他店里消費(fèi)的顧客。
案例三
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，更是以基層單位的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為煙草行業(yè)的服務(wù)品牌提供典型經(jīng)驗(yàn)和示范案例，進(jìn)而“自下而上”地推動(dòng)了行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)這一工作在某一方面取得突破。
在
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。可以說當(dāng)前的信息監(jiān)測(cè)工作和消費(fèi)者調(diào)研問卷就是典型的數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例，但是，客戶經(jīng)理搜集上來后的數(shù)據(jù)還不能夠有效的利用。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷已經(jīng)被行業(yè)的一些公司率先得到應(yīng)用。
但對(duì)
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嗎？
老煙斗：咱們煙草行業(yè)的投資也有成功案例。有媒體報(bào)道，從投資回報(bào)率來看，紅塔集團(tuán)在沃森生物上獲利最豐厚。紅塔創(chuàng)投在2008年投入2400萬(wàn)元
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。
（五）明確煙草專賣許可制度教育培訓(xùn)方式、方法
煙草專賣許可制度教育培訓(xùn)方式、方法應(yīng)當(dāng)包括集中座談交流、情景案例教學(xué)、多媒體教學(xué)等。培訓(xùn)方法要力求生動(dòng)，
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底線思維，去死盯防范的“前沿”，將“預(yù)”前移，在預(yù)測(cè)隱患發(fā)生上切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，下功夫去防范治理。許許多多的事故案例一針見血地告訴我
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公司掉包卷煙，自己去倒賣賺錢。”見此情況，老胡舉了最近的一些真實(shí)案例，并告訴他臨近春節(jié)，人員復(fù)雜，騙子也多。同時(shí)，還
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，獲得“優(yōu)秀講師”榮譽(yù)稱號(hào)。同年同月，他提交的《儲(chǔ)絲房?jī)?chǔ)絲柜布料功能的實(shí)現(xiàn)》A3報(bào)告獲得陜西中煙漢中卷煙廠微改善案例（A3報(bào)告）三等獎(jiǎng)。
榮譽(yù)在手
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利益或思想受到?jīng)_擊的人員的來信來訪案例增多，反映內(nèi)容主要是表達(dá)對(duì)新一輪改革的不理解、懷疑甚至是抵觸，如果不妥善解決，將從內(nèi)部環(huán)境上影響企業(yè)改革順利推進(jìn)
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，使我們的黨性修養(yǎng)減弱了，對(duì)自己要求放松了，隊(duì)伍的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、敬業(yè)精神有所弱化。
二是理想淡化。受各種思潮的侵入和現(xiàn)實(shí)案例影響，思想容易
