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工地現(xiàn)場，這就使得這一帶的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。零售客戶原有的正常經(jīng)營往往被打亂，銷量或因而下降、效益或因此受到影響。此外，還會(huì)有一部分民工或許會(huì)要
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（下降）異常的卷煙品牌未認(rèn)真分析產(chǎn)生異常的原因；對出現(xiàn)均價(jià)異常的訂單未對需要重點(diǎn)關(guān)注的高檔品牌突增跟進(jìn)，未綜合考慮零售戶的地理位置、消費(fèi)水平
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印發(fā)文件，要求行業(yè)各單位在企業(yè)管理工作中全面推進(jìn)精益管理，通過2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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這類特殊群體銷售量的下降，要幫助客戶做好分析，針對性地備貨，才能避免卷煙積壓。
三是要增加品類。天氣轉(zhuǎn)涼，銷售上升。銷售永遠(yuǎn)和氣溫成反比
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;也下降了小李的供貨等級。小李的這種做法，不僅沒有給自己店里帶來多大的人氣，而且，還影響了自己在同行間的聲譽(yù)和每月的卷煙供貨量，可以說是件
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不但使商家的平均成本上升，盈利水平下降，更重要的是給顧客養(yǎng)成了一種“嬌縱”的性格。促銷和讓利就像打強(qiáng)心針，只要不打，就會(huì)心肌衰竭。只要商家不讓
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（OEE）提升15個(gè)百分點(diǎn)以上，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間下降10%以上。
3.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的國家局13項(xiàng)優(yōu)秀卷煙工廠達(dá)標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。
4.對標(biāo)目
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;銷售量也大幅下降，張長江干著急沒辦法。有一天，一個(gè)陌生的中年人走進(jìn)了店里，他神秘地對張長江說：“我有緊俏煙‘哈德門（精品
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，行為之垢是免疫力下降的推手。要整治“四風(fēng)”隱疾，還得找準(zhǔn)病灶、抓住要害，對癥下藥，采取“望、聞、問、切”。
1、望，指觀其色。在教
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的利潤下降，盈利降低。怎樣來提升零售客戶的盈利水平，還是要在價(jià)格宣傳上下功夫，作為煙草公司的營銷、專賣人員在深入市場要加強(qiáng)零售客戶的價(jià)格指導(dǎo)，
