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原有的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)信息化手段支撐體系建設(shè)的創(chuàng)新工作，挖掘創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式，創(chuàng)造性地構(gòu)建綜合管理體系管理平臺，實時監(jiān)控體系運行
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，與企業(yè)自身發(fā)展的有機(jī)結(jié)合和深入挖掘不足，這在一定程度上制約和影響了企業(yè)文化落地生根的進(jìn)度，使文化體系的內(nèi)生力大打折扣。即便是管理層在文化傳播上有思路，
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，正是中低檔卷煙的主銷對象。試想，近年來為何會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)的低檔卷煙頻繁外流現(xiàn)象？其實關(guān)鍵還是因為農(nóng)村卷煙市場的潛力還沒有被充分挖掘出來。另一方面，
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，促進(jìn)卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。
3、挖掘市場潛力，提升銷量增長水平。要始終把銷量的穩(wěn)定增長作為卷煙上水平的第一要務(wù)來抓，積極開展市場調(diào)查，對
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競爭者增動力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要創(chuàng)新管理機(jī)制
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楊林波如是說。
在香精香料的選擇上，崇尚“綠色、環(huán)?！钡慕】道砟?。“將天然植物應(yīng)用到卷煙生產(chǎn)中，既符合煙草行業(yè)減害降焦的發(fā)展方向，又能充分挖掘和利用我們
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;邊界市場提升的空間和能挖掘的潛力可不謂不大。如何切實維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益，真正將基層部所的專賣管理工作職能職責(zé)履行到位時刻縈繞在我們部所每一個人的心中。
二、專賣工作創(chuàng)新措施
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形勢，挖掘、梳理涉煙案件線索，突破一批重大案件，嚴(yán)懲一批涉煙違法犯罪分子，有效打擊跨地區(qū)、集團(tuán)化的制售假煙犯罪團(tuán)伙，為確保年關(guān)卷煙
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；開展“苗侗情品牌培育征文活動”，增強(qiáng)了客戶總結(jié)經(jīng)驗、挖掘潛力的意識，提升了品牌培育能力和經(jīng)營技巧；開展“我的店鋪炫出來攝影活動”，提升了客戶
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的認(rèn)識和領(lǐng)會，更新觀念、拓展視野、緊跟潮流，補(bǔ)充內(nèi)部培訓(xùn)不足。此外要大力挖掘內(nèi)部培訓(xùn)師資，大面積開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，除對已有內(nèi)訓(xùn)師加強(qiáng)提高培訓(xùn)外
