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，我們破解發(fā)展難題，鞏固新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要?jiǎng)?chuàng)新的有力支撐。”高體仁鏗鏘有力的話語，彰顯著云南省局（公司）
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？南轅北轍怎么辦？難題擺在了湖北中煙決策者面前，如何正確破題，不僅是對(duì)智慧的考驗(yàn)，也對(duì)氣魄的考驗(yàn)。
知人者智，自知者明
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客戶時(shí)間多等難題，又保證了培訓(xùn)工作面的擴(kuò)展，有利于提升公司客戶的整體技能水平，不斷提高客戶培訓(xùn)滿意度。
措施四：突出“實(shí)”的觀念
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;真正察實(shí)情、找對(duì)策、解難題。
銷售工作的分管領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷部門工作人員，帶著“建設(shè)具有領(lǐng)先水平的現(xiàn)代卷煙流通”這一課題，先后深入樂山、眉山、綿陽、德陽四地開展實(shí)地調(diào)研
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和重要前提。我們知道，只有切實(shí)做好卷煙營(yíng)銷指導(dǎo)工作，解決業(yè)戶在卷煙訂貨方面遇到的難題，才能為卷煙零售戶開展的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要的推動(dòng)作用。從這個(gè)角度來說
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學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，班子成員先后參加了區(qū)局（公司）舉辦的中層輪訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高了自身審時(shí)度勢(shì)的判斷力、統(tǒng)籌大局的決策力和破解難題的創(chuàng)新
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的關(guān)注，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，防止卷煙回流。
卷煙回流到市場(chǎng)，是每一個(gè)節(jié)日過后困繞市場(chǎng)的最大難題。節(jié)前，卷煙銷售量大，結(jié)構(gòu)高
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許多市場(chǎng)不安定因素，如無證運(yùn)輸卷煙案件增多、零售戶間串碼行為突出、假冒卷煙趁虛卷入卷煙市場(chǎng)中……等等一系列的問題都成為專賣管理工作迫在眉睫需要解決的難題。市場(chǎng)管理員崗位作為煙草專賣管理戰(zhàn)線
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，非基地單元下坪鄉(xiāng)種植烤煙的時(shí)間不長(zhǎng)，大部分農(nóng)民對(duì)各項(xiàng)標(biāo)注化操作不熟悉，致使周傳學(xué)在請(qǐng)工過程中遇到很多難題，也導(dǎo)致了煙葉各環(huán)節(jié)操作不及時(shí)，
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，因而不影響到后期對(duì)IT資源的整合和治理。現(xiàn)階段湖南煙草信息化建正面臨著信息資源整合的難題，有且只有擁有自己的平臺(tái)和開發(fā)工具后才能朝著自主創(chuàng)新的思路上邁進(jìn)。
其五、加強(qiáng)企業(yè)自身
