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;確保全局安全平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制。調(diào)整充實安全管理機構(gòu)，實行“一把手” 負責制，堅持對安全責任目標考核和重大事故實行一票否決制
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，一把手擔任生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作推進小組的組長，全程參與5S的調(diào)研和推進，有效保障了生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作的順利開展。有些工業(yè)企業(yè)對標先進，設立5S推進委員會
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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應付
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一把手為組長，分管領(lǐng)導為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的自身建設領(lǐng)導小組，分階段加強宣傳發(fā)動，認真查找存在不足和問題，制定切實可行的措施
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合法、手續(xù)完備、填寫規(guī)范。
五是對合同簽訂管理工作嚴格考核。在合同簽訂管理過程中，實行一把手負責制、“包保責任制”和督辦問責制。煙葉站站長、技術(shù)主任為合同管理第一責任人
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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實“一把手要負總責，管理者代表具體負責”工作要求，通過組織召開專題會議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設
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、經(jīng)常回頭看；三是進一步落實工作責任，劃分落實不同部門的主體責任，落實部門負責人和專兼職聯(lián)絡人員的責任。他強調(diào)，服務品牌建設要實行一把手負責制
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（分公司）在家領(lǐng)導班子成員及部分機關(guān)股室負責人為支援高原煙海的五名同志舉行歡送會，殷殷與各位同志話別。
區(qū)局（分公司）一把手鄧赟
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督辦事項的整體進度。一是建立壓力傳導機制。明確領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，部門“一把手”主抓工作的有效落實。通過建立具體明確的責任體系，做到任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞
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活動領(lǐng)導小組，形成了“局一把手負總責、分管領(lǐng)導具體負責、業(yè)務工作與整治工作相統(tǒng)一、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；同時結(jié)合該局實際，制定了整治活動實施方案
