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;最難的時(shí)候就是打造初期，客戶不理解，也不明白他們到底在做什么，又要花大價(jià)錢投入，又要重新整理店面，感覺很麻煩。他三番五次的去到
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煙草只有死路一條，他才會(huì)心安理得，否則，他總會(huì)有不安和躁動(dòng)、還會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)驕傲的存在感。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)世界里的質(zhì)疑聲，煙草能做什么呢
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問孩子，想吃什么，媽就給你做什么。家里什么都有，別亂買東西。在回家的路上，她會(huì)幾次打電話問到哪里了，想熱熱飯，回家
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一個(gè)合理的工作計(jì)劃。市管工作同樣要求我們要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，來(lái)明確我們每天要做什么？走訪哪個(gè)片區(qū)？需要攜帶哪些文書工具？完成哪些事
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，我還被妻子狠狠地訓(xùn)了一通。
雖然這“擲煙”風(fēng)波已經(jīng)過(guò)去，但是我們卻失信了。留給我們夫妻倆的是深深地思考。我們真正認(rèn)識(shí)到：人，不管你做什么
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斗狠，別怕別人拿得多，懂得了自己的付出，理解了別人的成績(jī)，退一步想想，我還能做什么？還能做的更多更好？
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;怎么辦？做什么？還能做成什么？下周呢？下下周呢？下個(gè)月呢？下下個(gè)月呢？該有一張清晰的發(fā)展藍(lán)圖
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。做一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)隙ㄐ蜗蟮谋扔?#xff0c;品牌維護(hù)就像做家務(wù)，做了什么不一定看得出來(lái)，但沒做什么一定看得清清楚楚、明明白白，做沒做騙不了人。雖然不能說(shuō)
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;層層推進(jìn)。
如何“讓行為符合規(guī)范”？
首先是“明目”。明目，就是要看清行為規(guī)范到底要做什么？這是我們?cè)谛袨橐?guī)范建設(shè)之初考慮最多的問題。我們從了解
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、就做什么，不愿主動(dòng)出擊。工作中要么虎頭蛇尾、要么有頭沒尾，不能正確處理“到位”和“缺位”的關(guān)系，更有甚者不但自己不干，也見不得別人去干
