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;緩解“兩項(xiàng)工作”運(yùn)作過程中各部門之間的矛盾，充分解決規(guī)范與效率的問題，該廠公開辦邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人、辦事公開民主管理員、各業(yè)務(wù)崗位工作人員及部分職工代表參加了“兩項(xiàng)工作”專項(xiàng)
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠卷包車間把各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各崗位，加強(qiáng)崗位考核力度，以精益化管理手段扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。
完善
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;合理分解計(jì)劃任務(wù)，以華溪樓王群山紅葉8個(gè)品牌為基礎(chǔ)，積極開展消費(fèi)引導(dǎo)，加大14個(gè)重點(diǎn)牌號(hào)上柜率的考核，截至10月底已完成全年任務(wù)的89.58
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、接嘴機(jī)各1臺(tái)。
當(dāng)日上午，城區(qū)局按照市局《2011年度銷毀制假機(jī)械設(shè)備實(shí)施方案》文件的有關(guān)要求，運(yùn)用大型機(jī)器施壓分解、氣割、錘擊、拆解等處理方式對(duì)YJ14-22
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工程、安全生產(chǎn)、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解。
結(jié)合公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的新形勢(shì)，南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對(duì)工作目標(biāo)制訂提出四點(diǎn)要求：一是
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為重點(diǎn)，以完成各項(xiàng)年度目標(biāo)管理方案為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)施過程中的痕跡化管理，做到責(zé)任層層分解、層層追究，從而樹立體員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，建立起
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價(jià)格管理工作。
一是明確工作目標(biāo)。圍繞嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局有關(guān)卷煙價(jià)格政策，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為確保明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)全面到位。
二是明確工作職責(zé)。認(rèn)真分析，科學(xué)分解
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煙葉收購(gòu)工作安全平穩(wěn)有序進(jìn)行。
??? 河南省局（公司）要求各單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全保衛(wèi)工作責(zé)任層層分解到各個(gè)崗位。對(duì)所有煙葉倉(cāng)庫(kù)、收購(gòu)站
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，要求相關(guān)部門和人員全力配合，將自查項(xiàng)目落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，同時(shí)要求各責(zé)任部門認(rèn)真收集相關(guān)資料，按照自查分解表及一事一項(xiàng)的要求
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居住（聚集）區(qū)域，通過對(duì)凝集大顆粒冰雹的云層迅速、接連地發(fā)射火箭彈，分解云層中的大顆粒冰雹，以達(dá)到防雹的目的。
甸沙村委會(huì)老支書馬建留
