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事件用煙品牌，精準(zhǔn)打開(kāi)事件用煙市場(chǎng)。
三是著力提升宣傳力度，固化消費(fèi)習(xí)慣。通過(guò)樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開(kāi)展持續(xù)宣傳，形成熱點(diǎn)效應(yīng)
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前和決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用制度的形式固化流程，不斷提高評(píng)估的科學(xué)性。
三是著重突出合法性審查，加強(qiáng)事中控制。重大決策必須設(shè)置合法性審查程序
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固化檢查驗(yàn)收、跟蹤回訪、經(jīng)驗(yàn)推廣、學(xué)習(xí)觀摩、定期通報(bào)等示范成果應(yīng)用新機(jī)制；以廣泛動(dòng)員、分級(jí)申報(bào)、集中評(píng)選、典型指導(dǎo)為核心開(kāi)展典型專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法案例、典型涉法涉訴案例和法治煙草主題征文活動(dòng)
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和宣傳促銷(xiāo)的陣地，發(fā)揮標(biāo)桿戶示范性作用，激勵(lì)終端客戶發(fā)揮功能價(jià)值。
四是固化終端流程，提高終端響應(yīng)速度。建立“日關(guān)注，周通報(bào)，
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，設(shè)備信息科分工會(huì)與卷包車(chē)間分工會(huì)將在5月份勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束之際，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行分析、總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上把取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成常態(tài)激勵(lì)機(jī)制。下一步
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、成本、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并最終依托信息化應(yīng)用，固化物資采供流程、規(guī)范基層物資業(yè)務(wù)、做清做實(shí)帳務(wù)賬目，全面支撐大理州煙用物資精益管理工作的落地實(shí)施。系統(tǒng)整體功能
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、合理編制工程投資概預(yù)算；五是要嚴(yán)格規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)，固化工程投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控變更管理和杜絕違規(guī)操作；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;引導(dǎo)員工參與崗位實(shí)踐，切實(shí)倡導(dǎo)講禮儀的風(fēng)尚，對(duì)日常工作陋習(xí)進(jìn)行自我完善；第三季度主題是“固化規(guī)范行為”，對(duì)照行為信條、職業(yè)精神和文化落地的要求
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、管理規(guī)范備案等考核要求，加大了分值權(quán)重，同時(shí)刪減了部分近年來(lái)已固化的工作模式和業(yè)務(wù)要求，提高了考核指標(biāo)的含金量。
正反引導(dǎo)，有加有減。《考核
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
