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，從而愿意種煙、安心種煙、放心種煙，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的煙葉生產(chǎn)格局。
五是組織有力、保障充分。10月25日，畢節(jié)市委市政府召開全市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析會，
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，使內(nèi)管人員能更好的放手監(jiān)管。在人員上，盡可能選拔工作人力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員加入到內(nèi)管隊(duì)伍中去，保持內(nèi)管隊(duì)伍人員的穩(wěn)定，使內(nèi)管人員能安心工作。在學(xué)
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，但是他已在管道內(nèi)驗(yàn)收結(jié)塊清理情況多時(shí)。無需多言，“生產(chǎn)正常才能安心”就是他對工作、對崗位要求的理解和詮釋。
2009年，國家局姜成康局長提出“把涼山打造成為全國
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，目前已修建烤房群18座，建成小水窯33口。
山溝溝里飄出了金葉香，家家通上了自然水管。掙了錢，村里生活條件好了，周老的兩個(gè)孩子安心地在外
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;他們說，“我們雖然多等一下，但卻等得安心，因?yàn)橹挥邪褵煖?zhǔn)確無誤的親手交給客戶，才是一個(gè)稱職的煙草送貨員”。長期以來，送貨員
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表示親切的慰問，并送去了防暑降溫物品和生活用品，勉勵(lì)他們要繼續(xù)沉下身子，安心工作，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。同時(shí)，他還詳細(xì)詢問了網(wǎng)點(diǎn)專賣
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安心在最適合自己的崗位上工作，從而才能收到最大的激勵(lì)效果。
三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引入競爭激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在員工身上，堅(jiān)持以
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。部分基層煙草員工心態(tài)消極，興趣愛好發(fā)生偏離，不安心工作等。
三是年齡和性別差異的影響。心理學(xué)研究表明，人體的老齡化會逐漸影響到心理資源和記憶能力
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，突出基層煙站的實(shí)用功能。在改善員工的工作條件的同時(shí)還應(yīng)該改善員工的生活條件，以環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化滿足煙站員工的基本需求，讓基層煙站員工安心扎根在基層工作
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等情況，幫助其解決實(shí)際困難，讓他們充分感受到組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，從而安心工作、積極奉獻(xiàn)。
注重溝通 促進(jìn)提升
企業(yè)必須加強(qiáng)與新進(jìn)員工的溝通
