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的工作模式。針對營銷供應(yīng)鏈末梢的難點(diǎn)痛點(diǎn)，浙江煙草商業(yè)深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，持續(xù)推進(jìn)終端升級、隊(duì)伍賦能，真正做到“我與客戶共成長”。面向營銷隊(duì)伍
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，彰顯出“智行”文化在新時(shí)代的獨(dú)特魅力。深入探索“1+1+N”黨建工作模式，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，形成《抓黨建促發(fā)展“1+
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物流正式啟動(dòng)運(yùn)行。
通過實(shí)施“1+1”區(qū)域物流，湖北煙草摸索出“保持市級局專賣管理體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變前提下的統(tǒng)一倉儲(chǔ)、集中分揀、分級配送”的工作模式。
該
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緊急情況下的執(zhí)法，只要學(xué)會(huì)“換位思考”，多為客戶利益著想，就能最大限度減少“擾民”的影響。旺季期間，應(yīng)當(dāng)提倡“錯(cuò)時(shí)檢查”工作模式，比如
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營銷員75%以上。
最后，如何打造優(yōu)秀營銷隊(duì)伍，主要從以下方面入手：
一是優(yōu)化前后臺(tái)工作模式，推動(dòng)營銷人員專業(yè)化發(fā)展。
1.明確
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了保護(hù)作用。因?yàn)閷Ｙu執(zhí)法人員在履行市場監(jiān)管這一重要職能時(shí)，如果是沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式進(jìn)行走訪檢查，首先是開展的市場檢查工作會(huì)流于形式，脫離工作
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貨，提升服務(wù)能力。
四、精細(xì)品牌培育，探索工作模式，提升培育能力
品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，品牌培育的成效集中反映了營銷網(wǎng)建水
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”工作模式，即圍繞兩大板塊（法制宣傳教育、行政執(zhí)法監(jiān)督）、緊扣三個(gè)核心（宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督）、堅(jiān)持四種做法（定期走訪、定期
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也漸漸地開始委托其他的零售戶代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。
2、自“135”工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著“月計(jì)
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，改造調(diào)整車輪、剎車等零部件，最終實(shí)現(xiàn)不停車弧形轉(zhuǎn)彎的工作模式，徹底改變“小黃車”轉(zhuǎn)彎“磨蹭”習(xí)慣。改造后小車每次轉(zhuǎn)彎只需3.5秒，來回全程轉(zhuǎn)彎耗時(shí)
