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;將投放策略從原來“檔位”一個維度，增加為“檔位、業(yè)態(tài)、市場類型”三個維度共308組策略，并逐漸向“一戶一策”轉(zhuǎn)變，同時將策略與品牌市場狀態(tài)關(guān)聯(lián)，
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評價及生命周期管理，具體實施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級營銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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當(dāng)前京津冀卷煙營銷市場化取向改革有關(guān)要求，通過對零售客戶經(jīng)營能力進(jìn)行分級，科學(xué)確定不同級別客戶卷煙投放策略，持續(xù)提高市場真實需求滿足度。
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紅利。三是要在庫存控制上求突破。要繼續(xù)堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，加強(qiáng)深圳市場的狀態(tài)監(jiān)測，提高對市場信息的敏感度，不斷提高投放策略和投放節(jié)奏的科學(xué)性合理性
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”靈不靈，取決于監(jiān)管舉措是否有效。北京市局專賣內(nèi)管部門把眼睛盯在煙草內(nèi)部營銷業(yè)務(wù)流程上，重點對需求預(yù)測、貨源組織、品牌進(jìn)退、檔位評定、投放策略五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否依規(guī)運行進(jìn)行監(jiān)測
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煙草公司的卷煙投放時間以及投放策略，及時掌握相關(guān)信息。
四、提交訂單后及時檢查并核對訂單，以免漏訂、錯訂。
五、修改與添加卷煙后一定要提交訂單，否則
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，促進(jìn)全省卷煙銷量止降轉(zhuǎn)升。省局（公司）將調(diào)整完善考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮考核的引領(lǐng)和帶動作用。各單位要針對不同銷售區(qū)域制定不同的卷煙投放策略，
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能力和執(zhí)行效果，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化大局意識，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一落實貨源組織和品牌布局。學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗，優(yōu)化貨源投放策略，加快轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能
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，按照“同價比照上柜”等方式，制訂到線路、到客戶的上柜計劃；進(jìn)一步優(yōu)化貨源投放策略，努力做到合適的客戶經(jīng)營合適的品牌。
二是加大宣傳力度
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“四個優(yōu)化”來提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量：即優(yōu)化銷售預(yù)測、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化貨源采購和存貨管理、優(yōu)化貨源投放策略；二是按照“保質(zhì)量求實效、先試點后推進(jìn)”的工作思路，全力
