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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡(jiǎn)流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來(lái)只簡(jiǎn)單地為完成市局下達(dá)的查繳量目標(biāo)的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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個(gè)，實(shí)現(xiàn)了流程縮短，節(jié)拍加快，效率提升。例如：針對(duì)卷煙出入庫(kù)作業(yè)效率低的問(wèn)題，調(diào)整作業(yè)環(huán)節(jié)，設(shè)置專用通道
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煙案件提供堅(jiān)實(shí)的協(xié)作保障，促進(jìn)工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)工作法
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)辦公自動(dòng)化的普及，煙草專賣實(shí)現(xiàn)
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效率提升與營(yíng)銷、物流業(yè)務(wù)流程做到同頻共振、同步響應(yīng)，進(jìn)一步提高行政許可實(shí)效，確保許可效率符合簡(jiǎn)政放權(quán)的改革要求。
（五）推動(dòng)基礎(chǔ)工作向精細(xì)管
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職工技能第一時(shí)間選出最合適的人員。
在精益管理文化的引領(lǐng)下，長(zhǎng)春卷煙廠職工創(chuàng)造力被有效激發(fā)出來(lái)，改善和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。圍繞效率提升、品質(zhì)提升、成本降低、全面流動(dòng)等主題
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”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進(jìn)精益物流運(yùn)營(yíng)。
制定“一個(gè)規(guī)劃”
緊緊圍繞成本管控、效率提升、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、非煙物流運(yùn)營(yíng)、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規(guī)劃
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前后排位，作業(yè)效率明顯提高。”
工作效率的提升，帶來(lái)的是零售客戶的滿意。市區(qū)人民路零售客戶陳洪虎高興地說(shuō)：“煙草公司的送貨效率高了，對(duì)我們
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等因素的影響，職工情緒波動(dòng)以及思想消極都會(huì)在很大程度上放緩單位體制改革的步伐，影響企業(yè)工作效率的提升。基于上述問(wèn)題可以看到，立足本單位的體制改革實(shí)際，
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員工積極參與、大膽創(chuàng)新，共同為提高設(shè)備生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。
卷接包車間設(shè)備專業(yè)班班長(zhǎng)、高級(jí)工程師、2014年榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)
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維修技術(shù)，注重將理論知識(shí)與維修實(shí)踐相結(jié)合，并全身心投入到維修工作中去，一心一意為了車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率提升貢獻(xiàn)自己的光和熱。在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，
