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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對設(shè)備進行了調(diào)試與成本核算，在確認成本可控、規(guī)模化生產(chǎn)可行后，按5分錢一斤
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打下”核算成“套餐”，以實物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對兌付到村、組和二次分配，嚴防截留、挪用、缺斤短兩和以次充好，真正實現(xiàn)公平公正公開
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;努力實現(xiàn)成本費用精準管控。
二是按照國家局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，強化會計基礎(chǔ)工作，把規(guī)范核算作為會計工作的重點。
三是借鑒行業(yè)預(yù)算管理課題成果，
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財務(wù)人員素能的扎實提升。面對新的會計核算準則以及物流非法人實體運作模式的推廣，將實現(xiàn)“一專”“多能”作為奮斗目標，財務(wù)人員不僅要會算賬、記賬、查賬，而且還要
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集的準確性、信息傳遞的時效性、原因分析的精確性。
二是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)管理需求，切實做好統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮各統(tǒng)計核算人員信息掌握全面、及時
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議的原始憑證，及時予以退回或者糾正，嚴把年底費用審核關(guān)、會計核算關(guān)，夯實會計基礎(chǔ)工作。
三是加強財務(wù)隊伍建設(shè)力度。工作學(xué)習(xí)兩手抓，積極組織參加
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，獨立核算，資金撥付全部委托信用社劃撥，打入農(nóng)戶“一折通”。
加強宣傳，信息落實到位。采取刷寫標語、懸掛橫幅、印發(fā)資料、入戶宣傳、集體宣講等方式
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營銷管理系進行卷煙銷售管理的習(xí)慣，培養(yǎng)客戶通過經(jīng)營核算簡化算賬程序，提升
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合同種植交售煙葉，分隊進行成本核算。通過深化合作社建設(shè)，有效打造出4支、共計1604人的基層專業(yè)化服務(wù)精干隊伍，為煙葉精益生產(chǎn)試點工作的扎實推進提供了有力
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;技能鑒定申報資格條件暫行規(guī)定》文件要求，初步篩選出符合各工種、各等級鑒定資格申報要求的人員。對于各單位各崗位近兩年新進人員，嚴格剔除其實習(xí)期后，認真核算其本崗
