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，獨(dú)立核算，資金撥付全部委托信用社劃撥，打入農(nóng)戶“一折通”。
加強(qiáng)宣傳，信息落實到位。采取刷寫標(biāo)語、懸掛橫幅、印發(fā)資料、入戶宣傳、集體宣講等方式
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營銷管理系進(jìn)行卷煙銷售管理的習(xí)慣，培養(yǎng)客戶通過經(jīng)營核算簡化算賬程序，提升
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合同種植交售煙葉，分隊進(jìn)行成本核算。通過深化合作社建設(shè)，有效打造出4支、共計1604人的基層專業(yè)化服務(wù)精干隊伍，為煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作的扎實推進(jìn)提供了有力
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;技能鑒定申報資格條件暫行規(guī)定》文件要求，初步篩選出符合各工種、各等級鑒定資格申報要求的人員。對于各單位各崗位近兩年新進(jìn)人員，嚴(yán)格剔除其實習(xí)期后，認(rèn)真核算其本崗
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管理機(jī)制，對物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制，落實績效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
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推進(jìn)物流非法人實體化運(yùn)行，實行物流單獨(dú)核算，積極引進(jìn)財務(wù)、信息系統(tǒng)等專職人員，夯實物流隊伍建設(shè)。
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運(yùn)用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報告等多種精益管理工具和方法，確定18項關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）和精益?zhèn)}儲、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設(shè)備、精益核算
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會議精神，積極樹立市場化意識，在成本控制、核算方面要加強(qiáng)管理，產(chǎn)品價格要按照國家煙草專賣局新的評審方式及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格評審。
此次會議共有上海煙機(jī)公司
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核查，認(rèn)真了解和核實零售戶卷煙購進(jìn)、庫存、配送到位及銷售情況，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營問題。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)自律意識。在日常檢查中通過舉例警示、核算經(jīng)濟(jì)賬
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益管理、精益統(tǒng)計核算等6個“精益十佳”創(chuàng)建活動實施小組，制定了公司2015年精益改善計劃，召開精益管理工作推進(jìn)會，進(jìn)一步對精益工作進(jìn)行了部署。公司以“質(zhì)量
