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、分析處理、查詢輸出、控制追蹤、綜合管理等功能，構(gòu)建了煙草種子生產(chǎn)、加工、貯藏、質(zhì)量檢驗、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與追蹤分析模型，實現(xiàn)了煙草種子從繁種到煙葉生產(chǎn)的全過程質(zhì)量
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二是強化需求預(yù)測，以市場為立足點，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、社會環(huán)境變化狀態(tài)，優(yōu)化需求預(yù)測模型，增強需求預(yù)測工作的及時性和準確性，提升
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的質(zhì)量特征和風格特色，首次采用二次聚類法將“貴煙“品牌所需的多種煙葉原料進行系統(tǒng)研究，建立了“貴煙”品牌煙葉原料需求模型，提出了“貴煙”品牌原料的主導(dǎo)型
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和風格特色，首次采用二次聚類法將“貴煙“品牌所需的多種煙葉原料進行系統(tǒng)研究，建立了“貴煙”品牌煙葉原料需求模型，提出了“貴煙”品牌原料的主導(dǎo)型、主體性和導(dǎo)向型
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SPC系統(tǒng)。
近期，長沙卷煙廠亟需重點結(jié)合新國標、結(jié)合長沙卷煙廠實際情況，提出搭建六西格瑪管理系統(tǒng)，主要建立數(shù)字化的卷煙制造過程能力測評模型，
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研究了卷煙原料、輔材、配方及工藝等方面的關(guān)鍵參數(shù)對卷煙主流煙氣中7種成分釋放量的影響規(guī)律，構(gòu)建了四種輔材參數(shù)和三種配方參數(shù)單位變化影響程度的預(yù)測模型，為“七匹狼”卷煙降焦減
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;轉(zhuǎn)變煙葉效益增長方式，推進效益增長由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變；建立健全煙葉災(zāi)害風險防范保障機制，將煙葉生產(chǎn)納入大農(nóng)業(yè)農(nóng)作物政策性保險范圍，建立
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探索與推廣實施滾動推進的方式，開展客戶訂單驅(qū)動模式下各項業(yè)務(wù)流程和工作機制建立完善工作，品牌引入退出管理、品類寬度模型和重點品牌培育的新方法研究工作，以及
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;引導(dǎo)客戶變規(guī)模型為效益型，不盲目追求銷售數(shù)量，自覺維護好終端價格，讓價格自律成為共識，實現(xiàn)從“被動要我執(zhí)行”到“我要主動執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變
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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費群”。建立消費者細分模型，找出被培育品牌所在價格段的替代目標，通過品牌戰(zhàn)略定位分析、目標
