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;尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，入社自愿、退社自由、民主管理、自主運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)守合作社“姓農(nóng)屬農(nóng)為農(nóng)”的初心，尊重農(nóng)民主體地位和首創(chuàng)精神，以“種植在戶(hù)、服務(wù)在社”為原則
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力。按照屬地管理、就近整合原則，對(duì)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)量不飽和、具備提升潛力的合作社，引導(dǎo)其就近整合；對(duì)民主管理
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，增強(qiáng)造血功能，努力增加經(jīng)營(yíng)收入；二是要抓好合作社運(yùn)營(yíng)管理制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營(yíng)；三是要抓好
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;始終確保合同履行率保持100%；始終依法加強(qiáng)民主管理，著力打造“陽(yáng)光工程”。公司建立了完善的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。僅去年工會(huì)就及時(shí)受理
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，夯實(shí)固化規(guī)范管理工作的程序和流程，用信息化手段控制和落實(shí)規(guī)范管理工作運(yùn)作過(guò)程，深入推進(jìn)“三個(gè)保障機(jī)制”、“六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”和“辦事公開(kāi)民主管理”，
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;注重實(shí)質(zhì)審查，突破“真招實(shí)招”難點(diǎn)；要推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合。三是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化，加快采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。要確保系統(tǒng)如期對(duì)接
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推進(jìn)“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”和“辦事公開(kāi)民主管理”，積極探索并創(chuàng)新工作方法，力爭(zhēng)打造標(biāo)桿工程。三是用實(shí)際“效”果促進(jìn)規(guī)范。要優(yōu)化采購(gòu)全流程管控模式，提高規(guī)范
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兼任。目前，由于合作社處于起步階段，各煙葉站要督促合作社定期召開(kāi)社員（代表）大會(huì)，實(shí)施社務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化合作社的民主管理
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身邊隱患，引導(dǎo)職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境改善，持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。第三階段以各班組為單位，組織員工陸續(xù)開(kāi)展
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參觀了紅塔集團(tuán)文化展館、玉溪卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間、紅塔煙事文化館等，了解了紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、職工技術(shù)創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新工作室、民主管理、新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、職工的合法權(quán)益維護(hù)等方面的做法
