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技術(shù)員分別帶領(lǐng)新進大學(xué)生深入零售客戶家中和煙葉站,現(xiàn)場講解工作流程等基礎(chǔ)性工作,使其盡快熟悉和了解“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作情況,并結(jié)合工作實踐,
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;提高督查檢查效力。
二是抓過程管理,認真督查促整改。組成聯(lián)合檢查組,要求督查人員吃透精神、熟悉政策、明白任務(wù)、明確重點,通過開展不定期與定期督查
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銷售區(qū)(收銀臺、背柜)存放雜物、庫存準確率不達標、賣點不熟悉這三個檢查項目上,交叉檢查組現(xiàn)場提出存在問題后,客戶都能虛心接受并且及時整改
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維修人員熟悉設(shè)備性能、知曉設(shè)備原理、掌握排故方法,盡快勝任維修崗位要求。
強化管理,嚴明培訓(xùn)紀律。針對后備維修人員邊三班生產(chǎn)邊參加培訓(xùn)的情況,制定了以周末
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進一步了解熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在云煙品牌主栽品種種植的運用及成果,加深了對集團“大重九”、“云煙”、“紅河”三大品牌原料價值的理解。在今后的工作中,機關(guān)團委還將持續(xù)組織開展以“品牌
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工作重要性的認識,熟悉了管理工具的使用方法,激發(fā)了探尋管理工具使用的興趣,為全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析工作水平不斷提升夯實了基礎(chǔ)。
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的品牌,引導(dǎo)客戶合理庫存,特別針對新入網(wǎng)客戶進行耐心幫扶,指導(dǎo)客戶盡快熟悉商圈,提高明碼實價意識。
二是加強小組引導(dǎo)。幫助客戶算好誠信經(jīng)營
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;幫助其加強記憶,提高效率。
針對已取證、參加更高級別資格考試的人員。參考人員以自學(xué)為主,做好教材整體內(nèi)容的熟悉掌握,然后組織進行集中培訓(xùn),
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相互學(xué)習(xí),熟悉對方常規(guī)知識與工作要點,夯實專銷工作基礎(chǔ),優(yōu)化市場狀態(tài)。
三是共同發(fā)力,加強落實。做好貨源投放和價格管理,提高
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,利用歷屆考試真題進行模擬測試,找出薄弱點,采取講授與提問相結(jié)合的方式,有針對性地開展培訓(xùn),促使備考人員熟悉教材內(nèi)容、掌握重點,