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創(chuàng)新，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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有效提升。特別是要強(qiáng)化工作銜接，全面強(qiáng)化技術(shù)、營銷、原料、物流等工作的預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性，精益求精，促進(jìn)品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)“卷煙上水
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物流建設(shè)借助信息化平臺(tái)，信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞共享，調(diào)度精準(zhǔn)且實(shí)現(xiàn)成本可控。物流工作的賬本是越來越清了！”
在張?zhí)骺磥?#xff0c;這正是物流建設(shè)的未來努力
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，體現(xiàn)了敢于創(chuàng)新、真抓實(shí)干的精神。國家煙草專賣局將傾斜支持貴州，確保“十二五”期間對(duì)貴州的投入翻一番以上，達(dá)到200億元左右。
全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在
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商業(yè)企業(yè)卷煙銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)物流倉儲(chǔ)、分揀能力不足的問題也日益突顯。是什么讓安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)克服這些問題繼續(xù)實(shí)現(xiàn)減工降本？
卓?jī)€華表示，行業(yè)物流
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，妥善安排物流工作。預(yù)先安排“雙節(jié)”調(diào)研工作，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)研究分析、科學(xué)預(yù)測(cè)2012年“雙節(jié)”每日銷量，計(jì)算倉儲(chǔ)、分揀、配送余量
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相對(duì)高于智力成本，如物流工作機(jī)械性重復(fù)（送貨員崗位）、營銷工作復(fù)雜性循環(huán)（客戶經(jīng)理、訂單員崗位），容易形成心理疲勞
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，是企業(yè)獨(dú)立的、難以模仿的、有價(jià)值的、可以延展的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在規(guī)劃、建設(shè)、安排煙草企業(yè)物流工作時(shí)，要站在行業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)物流建設(shè)從效率
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;只有物流服務(wù)人員全身心投入，樹立服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，才能確保物流工作更加規(guī)范、更富有效率、更充滿活力。其次是重視物流人才的培養(yǎng)和物流隊(duì)伍的建設(shè)
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創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。并建立長(zhǎng)效績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，把綠色物流工作納入“十大管理體系”建設(shè)，
