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重構(gòu)了生產(chǎn)管理流程，電力監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)像神經(jīng)系統(tǒng)般滲透到每個車間。2025年1月6日，金葉薄片公司舉行“融合奮進(jìn) 揚(yáng)帆起航”揭牌投產(chǎn)會議，開啟高質(zhì)量發(fā)展嶄新一頁
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、方式及賬戶信息，杜絕資金截留等不規(guī)范問題發(fā)生。“每個相關(guān)崗位的工作清晰明了，整個煙草罰沒物品管理流程可以說是環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，不但效率提高了，
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的流程和標(biāo)準(zhǔn)；在罰沒款上繳環(huán)節(jié)，明確上繳時間、方式及賬戶信息，杜絕資金截留等不規(guī)范問題發(fā)生。“每個相關(guān)崗位的工作清晰明了，整個煙草罰沒物品管理流程
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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評價的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對流程進(jìn)行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)（A）包括對標(biāo)體系和對標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。
對標(biāo)管理的根本目的是改善。要確保每項(xiàng)改善都收到效果，必須建立閉環(huán)的管理流程，還要跟蹤管理
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;確定了“小零散”采購“146”管理體系，即一套管理流程、四個集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊。一套管理流程指“小零散”項(xiàng)目集中采購流程，包括三個子流程：計(jì)劃子流程、實(shí)施子
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;傳播文化理念。
（3）實(shí)現(xiàn)ERP管理流程的優(yōu)化，降低ERP實(shí)施難度。將原有管理流程由物—人—物簡化為物—物，通過物與物的直接
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商業(yè)企業(yè)稅利的增幅。不僅能有效促進(jìn)零售終端系統(tǒng)的推廣使用，還能借以市場化的服務(wù)提供進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化再造，穩(wěn)固煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端的掌控力度。
以提升零售
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”和“樹立一流目標(biāo)、打造一流隊(duì)伍、強(qiáng)化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實(shí)開展，在完成國家局要求的常規(guī)
