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，為銷售保駕護(hù)航。
四是繼續(xù)深入落實精益化管理要求。以中層管理及其他各崗位調(diào)整到位為契機，在進(jìn)一步理清和強化各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部管理及各項工作
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保證充足的睡眠時間，避免疲勞，并做好防曬、防暑工作，切實做到防患于未然；五是加強卷煙送貨安全管理。要求駕駛員關(guān)注路情、路況，控制車輛
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，對下一步整改工作作出了具體安排。審核組認(rèn)為，昆煙管理體系在審核范圍內(nèi)得到有效實施，管理體系的符合性、充分性及運行的有效性滿足管理要求，持續(xù)改進(jìn)的機制
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》及《循環(huán)利用紙箱感觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，明確要求按商業(yè)回收環(huán)節(jié)八個流程步驟中的作業(yè)要求與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；按照定置管理要求劃分了固定的打包場所，購買專業(yè)打捆設(shè)備
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和組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實行業(yè)采購管理規(guī)定，以及上級公司對整頓規(guī)范工作的各項管理要求。同時，還要求各業(yè)務(wù)部門要開展和執(zhí)行好辦事公開、民主管理的相關(guān)規(guī)定，確保區(qū)局
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;及時記錄，并進(jìn)行有效分析。
四是建立病蟲害普查點。按照煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報和相關(guān)管理要求，合理布控，建立病蟲害普查點，每周一次進(jìn)行系統(tǒng)
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分中心、卷煙營銷服務(wù)站、專賣監(jiān)督管理所及卷煙零售客戶共900余人參加了會議。
會議向零售客戶傳達(dá)了“零售客戶規(guī)范經(jīng)營”相關(guān)管理要求，宣讀講解了《保山市卷煙誠信經(jīng)營承諾書》內(nèi)容
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，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握精益管理的內(nèi)涵精髓，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業(yè)落地生根。
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業(yè)務(wù)部為長沙卷煙廠實施了質(zhì)量信息平臺一期項目，到2013年，隨著管理要求的不斷提高進(jìn)一步提出對系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)充，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部繼續(xù)為長沙卷煙廠實施了制絲一線
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的工作目標(biāo)和工作重點。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項考核整合并入績效管理，將原單項考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績效考評指標(biāo)統(tǒng)一實施、歸口管理。
