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章軍的眼里，那可不行，他是個(gè)愛“鉆牛角尖”的厲害角色，容不下任何瑕疵。他用了個(gè)把月時(shí)間，終于制服了這“眉毛皺”。
在深入開展精益管理
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，不愿日積月累，是做不成事業(yè)的。堅(jiān)持不懈做好精益管理這篇大文章，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，我們就一定
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煙草在線黔西南消息 學(xué)好用好精益工具是貫徹精益管理的有效手段，貴州黔西南復(fù)烤廠作為一個(gè)才投產(chǎn)四年的新廠，根據(jù)自身人員結(jié)構(gòu)及設(shè)備特點(diǎn)，在精益設(shè)備管理
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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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創(chuàng)造求突破，四是著眼“十佳”求突破，力爭(zhēng)有深度、創(chuàng)一流、出“十佳”。
三要著力做好精益管理與創(chuàng)新工作的深度融合。要切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐
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;以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，按照本單位實(shí)施方案深入推進(jìn)，全面推廣專題成果，引入應(yīng)用精益管理，著力提升“六種能力”，力爭(zhēng)到2013
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專題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡(jiǎn)”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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（公司）從近年積累的工作方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開展精益管理活動(dòng)的新變化，多途徑、多角度分析問題，提出靈活可行的解決方案
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等進(jìn)行了細(xì)致講解，并開展問答交流、互動(dòng)討論，就各車間的設(shè)備可視化、規(guī)范化、管理閉環(huán)性等精益管理取得的成效和成功經(jīng)驗(yàn)開展了調(diào)研。
玉煙班子成員，各部門設(shè)備管理
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時(shí)，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)整體
