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，一邊要規(guī)范經(jīng)營，如果在市場順暢的情況下，理想的是這樣，但在經(jīng)濟形勢下行壓力較大的時候，全國大力提倡禁煙的情況下，市場經(jīng)營不良性
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？鄉(xiāng)村經(jīng)營小店一度到了“荒季”。
有經(jīng)營就有競爭，競爭應(yīng)該在良性的平臺上進行。良性是可持續(xù)發(fā)展，如果比賽殺價，兩敗俱傷，顧客得利
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考核過程與結(jié)果公開、公平、公正，確保考核機制在常態(tài)化下良性運行。
獎罰并重，調(diào)動員工積極性。考核的目的是通過獎優(yōu)罰劣，樹立榜樣，激勵后進
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和投入市場會受到影響；想去實施時會難以很快地找到合格的測試實驗室或提供一攬子解決方案的咨詢公司。
方案三：爭取政策支持或與同行良性競爭
TPD法案不光損害了國內(nèi)生產(chǎn)
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺受理、后臺核查、權(quán)力分解的良性運行機制，實現(xiàn)銷售與管理無縫對接，明確權(quán)責(zé)。加強文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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;實行油菜榨油、油枯還田，促進了煙田土壤改良和煙草品質(zhì)提升，實現(xiàn)了烤煙產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。同時，通過合理布局梨子、桃子等林果產(chǎn)業(yè)，達到梨花、桃花
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管理努力消除。
“除了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和價值的雙提升，精益管理還會反過來推動人力資源的科學(xué)配置，不斷增強職工參與管理的內(nèi)生動力，這就形成了一個良性的閉環(huán)反饋系統(tǒng)
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疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，引導(dǎo)員工心態(tài)朝良性方向發(fā)展變化，達到內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我和諧。
四是建立心理干預(yù)機制。企業(yè)應(yīng)定期分析調(diào)查員工的心理狀況，找出
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，引導(dǎo)員工心態(tài)朝良性方向發(fā)展變化，達到內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我和諧。
四是建立心理干預(yù)機制。企業(yè)應(yīng)定期分析調(diào)查員工的心理狀況，找出導(dǎo)致員工心理問題的各種因素
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日常經(jīng)營工作中的骨干作用，及時發(fā)現(xiàn)處理客戶困難，有效化解各種難題，切實做好經(jīng)營戶的貼心人，促進經(jīng)營工作良性循環(huán)。概括起來，就是要練好
