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，整體實力不強的企業(yè)兼并、重組形成新的大型集團企業(yè)。著力建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)，形成資源共享，優(yōu)勢互補，互相推動的現(xiàn)代企業(yè)格局。同時，要
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動“兩紅集團”由競爭向競賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
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信息化資源共享平臺，為員工工作學習化，學習工作化創(chuàng)造更多更便利的條件是我們應盡的重點服務內(nèi)容和服務職責，我們要以滿腔熱情、高度負責的態(tài)度來做好工作，
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商，具體內(nèi)容包括質(zhì)量，價格，加工以及信息透明與資源共享。
生產(chǎn)是源，供應鏈是渠道，渠道不暢，水（源
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計劃銜接力度，加大資源共享力度；要以打造黃金葉品牌為主線，在品牌宣傳、品類整合、市場運作等方面加大與工業(yè)公司的全方位深度協(xié)同；在對待黃金葉品牌培育上
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另外，就好像V3系統(tǒng)上面“品牌培育”。能不能通過利用V3系統(tǒng)得到七匹狼的資源共享呢？
協(xié)作，網(wǎng)上訂貨即將正式開始，給“通”提供了更直
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，重視相關(guān)職能部門的調(diào)研信息，在條件允許的情況下做到資源共享，增強信息的利用率。三是主動參與企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒的信息搜集和分析。盡管網(wǎng)上信息內(nèi)容龐雜
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、貨源供應充足到位、后勤服務不遺余力、信息資源共享共創(chuàng)等承諾。
開封煙草直屬局、杞縣、蘭考、尉氏縣分公司分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將與河南中煙進一步深化協(xié)同，深入推進精準化營銷
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理的一個重要支撐，不斷加強企業(yè)管理信息化建設(shè)，努力打造上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、安全可靠的一體化信息辦公平臺，努力推動企業(yè)管理上臺階、上水平。
四是安全
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的發(fā)展；通過信息化手段，達到工商信息資源互聯(lián)互通，促進信息資源共享、貨源有效對接，逐步實現(xiàn)“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”。四是加強營銷隊伍建設(shè)
