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;并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，調(diào)動(dòng)全員積極性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。
三是合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容。要求緊緊圍繞“邊學(xué)邊思
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作為、奮發(fā)有為，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；要強(qiáng)化品牌培育、深化協(xié)同營(yíng)銷、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行、提升隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)履行好工廠職能；要加強(qiáng)對(duì)任務(wù)落實(shí)
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’企業(yè)”的“十三五”發(fā)展定位。四是推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、“精制”品質(zhì)保障體系建立、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、整合物流系統(tǒng)、規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防控、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化體系建設(shè)。
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隊(duì)伍素質(zhì)，形成“以注冊(cè)安全工程師為骨干、專職安保人員為重點(diǎn)、兼職安保人員為基礎(chǔ)”的隊(duì)伍體系；著力加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全理念的全方位滲透；切實(shí)
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隊(duì)伍素質(zhì)和精益管理水平；以“準(zhǔn)字為先”，全面準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確把握中央和行業(yè)大政方針，準(zhǔn)確查找問題，準(zhǔn)確采取措施，
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，不斷創(chuàng)新管理舉措，深挖發(fā)展?jié)摿?#xff1b;四是完善培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“兩標(biāo)一體”建設(shè)，提升企業(yè)管理效率與效益。
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，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)部管理日益規(guī)范，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，精神文明建設(shè)
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、專業(yè)化分級(jí)員的管理、考核和聘用提出了更高要要求。王站長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，煙站技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到對(duì)煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量高低，關(guān)系到烤煙
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管理再上新水平。一是強(qiáng)化烘烤管理，通過完善制度、健全機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)精益管理先鋒隊(duì)；二是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，建立以賽代訓(xùn)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系
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，全體員工一提高思想認(rèn)識(shí)，要把非煙物流工作作為降本增效的一項(xiàng)重要措施，融入到日常工作中；二要通過開展非煙物流業(yè)務(wù)鍛煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
