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；要繼續(xù)完善“五個(gè)統(tǒng)一”。即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)煙葉技術(shù)集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過(guò)程機(jī)械化；種煙專業(yè)
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重要內(nèi)容，著力解決現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，集成度不高，數(shù)據(jù)不能共享，響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)，物流
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共建保山煙葉原料研究室、聯(lián)合試驗(yàn)基地等合作平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)集成、人才培養(yǎng)、科技推廣示范及特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)研發(fā)等形式，開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的合作交流。煙草所將
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課題，認(rèn)真研究思考，超前謀劃，爭(zhēng)取資源、整合資源，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)化集成等方面力度，提高專業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平
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Kevin O'Leary說(shuō)：“我們的平臺(tái)給帝國(guó)煙草集團(tuán)提供了一個(gè)管理其所有法律管理、質(zhì)量及守法活動(dòng)的集成環(huán)境。由于煙草公司在受到越來(lái)越多的法律法規(guī)的監(jiān)管，帝國(guó)煙草集團(tuán)
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生產(chǎn)管理分析、卷煙營(yíng)銷管理系統(tǒng)（含物流系統(tǒng)）、專賣管理系統(tǒng)、智能預(yù)警、集成審批做了介紹。
通過(guò)對(duì)“智能曲煙”的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解“智能曲煙”的建設(shè)及應(yīng)用
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召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署重大專項(xiàng)申報(bào)工作。一是精心挑選。按照“支撐品牌、突出重點(diǎn)、重在應(yīng)用、集成創(chuàng)新”的思路，對(duì)公司在研的170余項(xiàng)年度科技項(xiàng)目逐一論證，挑選出8
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;集成整合“QTCM”和“十大”管理體系文件，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理體系，并利用信息化手段，形成統(tǒng)一、順暢
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；要繼續(xù)完善“五個(gè)統(tǒng)一”。即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)煙葉技術(shù)集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過(guò)程機(jī)械化；種煙專業(yè)
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;以標(biāo)桿管理為總手段，以信息集成整合為總支撐，推進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入‘深水區(qū)’”總體目標(biāo)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
省局（
