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;充分發(fā)揮品牌培育的作用，提升營銷水平；強(qiáng)化服務(wù)意識，嚴(yán)格實(shí)行135工作法，提高銷售基礎(chǔ)水平。
二是落實(shí)“三個(gè)為主”，加強(qiáng)市場監(jiān)管
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;加強(qiáng)市場調(diào)控，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，積極推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，形成共識、凝聚力量，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三是要切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)“135”工作法，加強(qiáng)銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識的學(xué)習(xí)
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，持續(xù)跟蹤。營銷部定期關(guān)注各服務(wù)站推進(jìn)進(jìn)度，注重過程跟蹤管理，要求各層級管理人員強(qiáng)化執(zhí)行，抓好落實(shí)，按照135工作法“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估
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。要充分發(fā)揮內(nèi)管派駐組作用，著力提升監(jiān)管效率。
二要加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷，突出品牌培育，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。以培育品牌為重點(diǎn)，強(qiáng)化痕跡化和135
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，要充分利用“135”工作平臺，做到一日一反饋，一周一小結(jié)，二周一對比，一月一改進(jìn)的跟蹤考核，要根據(jù)客戶需求、分析結(jié)論
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穩(wěn)得住的營銷隊(duì)伍。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，開展多層次、全方位教育培訓(xùn)，開展管理體系培訓(xùn)、“135”工作法培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、營銷
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“卷煙營銷工作平臺”技能競賽為抓手，深入推進(jìn)“135”工作法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和營銷職業(yè)資格認(rèn)證工作，同時(shí)，鼓勵營銷人員取得更高學(xué)歷，
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功能終端，加強(qiáng)零售終端信息平臺的推廣和運(yùn)用，持續(xù)提升終端信息化水平。三是積極探索“135”工作法的應(yīng)用。加強(qiáng)與品牌培育、價(jià)格管理、終端建設(shè)等當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密的結(jié)合
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，繼續(xù)夯實(shí)“135”工作法，加大政策宣傳，進(jìn)一步提升個(gè)性化服務(wù)；三是專賣上要盡快啟動實(shí)施政務(wù)大廳建設(shè)改造，發(fā)揮窗口作用
