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主走訪的情況來看，在我所在的縣域市場有三個(gè)非常典型的現(xiàn)象，一是高檔位客戶（25檔以上）一類煙普遍庫存最大，周轉(zhuǎn)周期最長
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，對(duì)非必要性、決定性因素不再苛求。任務(wù)觀點(diǎn)、效率論、求快不求質(zhì)或者應(yīng)招盡招項(xiàng)目設(shè)置合理性欠缺導(dǎo)致此矛盾客觀存在，對(duì)招投標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、網(wǎng)上購買這幾種方式的采納做出典型示范，
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的煙草控制措施，最終于2004年通過國民議會(huì)的一項(xiàng)決議宣布在全國范圍內(nèi)禁止銷售煙草制品。一夜之間，不丹成為全球煙草控制的典型代表，成為對(duì)抗跨國煙草公司巨人
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”進(jìn)行塑造。定期開展“文明家庭”“十大孝星”等評(píng)比活動(dòng)，以新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)活動(dòng)為載體，將廣大農(nóng)村黨員及群眾組織起來，發(fā)揮好典型示范引領(lǐng)作用。讓雜亂
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員工成長迅速，已有2人成為行業(yè)技術(shù)能手。梳理行業(yè)第八屆勞動(dòng)模范典型事跡，太多的身影在奔忙，太多的感動(dòng)在流淌。鄭州煙草研究院聶聰，推進(jìn)行業(yè)降焦減害
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。而來自湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)的一次次幫扶，也讓他們擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。作為全國濃香型煙葉典型產(chǎn)區(qū)和山地生態(tài)特色煙葉重要產(chǎn)區(qū)，湖南煙區(qū)積極融入“三農(nóng)”工作大局，
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的深化與普及、運(yùn)維管理的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)，以及數(shù)據(jù)安全全鏈條的嚴(yán)密管控。以下是當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域面臨的五大典型問題：一是主體責(zé)任意識(shí)不足。有的煙草企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視
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吃飯，不管哪個(gè)地域哪種類型的商圈，都有成功的典型案例可以借鑒，至少當(dāng)下如果做不好，只能怪自己沒足夠努力。卷煙作為國家專賣品，經(jīng)營者任何時(shí)候都不
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法規(guī)人員的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。精神激勵(lì)方面，可以通過表彰先進(jìn)、樹立典型等方式，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和獲得感。構(gòu)建晉升通道，增加崗位引力，在現(xiàn)有晉升
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的“云雪1號(hào)”“楚雪14”通過行業(yè)第一批雪茄煙品種審定，填補(bǔ)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白；開展“良種良法”配套研究，《基于典型生態(tài)的海南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用
