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。比方說2013年自己卷煙銷售最出色的地方在哪里？最精彩的推銷案例有哪些？最失敗的地方又在何處等等。并針對這些問題，思考一下2014年將如何采取行之有效的措施進行
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照本宣科式的培訓(xùn)方式，通過典型案例解析、座談討論、情景模擬、現(xiàn)場分析等生動活潑的方式，調(diào)動客戶參與的熱情。
古城區(qū)局（分公司）還不斷加強客我
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，匯報進度，評價階段成果，嘉獎為企業(yè)改善做出貢獻并達到一定成效的員工，把員工的改善案例掛OA分享，使員工享受到成就感和榮譽感，
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案例教育，不斷提升全員規(guī)范意識，增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和責(zé)任感，真正做到對規(guī)范工作再認識、再理解、再提高，真正使嚴格規(guī)范理念內(nèi)化于心、外化于行
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、真?zhèn)尉頍熥R別方法、卷煙營銷知識提煉成簡明扼要、通俗易懂的小知識、小常識，印刷成小卡片的形式發(fā)給零售戶和消費者。同時，我們也應(yīng)該適時地對一些典型的案例進行曝光，
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;努力打造高科技、高品質(zhì)、高品位的中式卷煙經(jīng)典品牌。這些案例，都值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，從中受到啟迪，借以提高自己。
煙草企業(yè)要有開放胸襟，
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做出的決定是錯誤的，最后的結(jié)果不堪想象。這種情況猶如鮑爾默之于微軟，埃洛普之于諾基亞，相似案例比比皆是。
盡管如此，自我攻擊仍然非常重要
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;這些粉絲時不時參加小米線上線下的活動，自愿參與MIUI系統(tǒng)的測試，為小米設(shè)計手機殼或者主題，他們儼然把小米當(dāng)成了屬于自己的品牌。這些案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒
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，而且還用筆記錄下來，作為資料保存。堅持對每天的零售工作情況作好記錄，這樣便于進銷數(shù)量、收入的統(tǒng)計。同時他還對零售典型案例，無論成功的還是失敗
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和輿論監(jiān)督的渠道也要力保暢通有效，各項制度、典型案例應(yīng)定期公之于眾，讓群眾看到成果，敢監(jiān)督、常監(jiān)督。
“群眾監(jiān)督其實就是最好的禁煙藥。”一名基層公務(wù)員說
