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自我競爭意識、憂患意識，提高自身素養(yǎng)。
（二）細(xì)分隊伍，精益管理。重點細(xì)化專賣監(jiān)督管理辦公室、稽查大隊、網(wǎng)格站職能的工作，將
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目標(biāo)引領(lǐng)，突出過程控制，優(yōu)化資源配置，推動精益管理。立足目標(biāo)引領(lǐng)。通過標(biāo)桿交流會、對標(biāo)知識培訓(xùn)會，提高全員對崗位職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度與執(zhí)行力
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，在科學(xué)精益中想方設(shè)法，努力做好自己的煙草人的定位。我的管理水平能否再提升一點？我的工作還有什么是可以實現(xiàn)突破的？和班組和同事相比，我還能
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;從人員的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精益管理，堅持以制度管人、以制度約束人為原則，大力弘揚工匠精神，強化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，充分調(diào)動營銷一線人員的積極性
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。
（二）強化員工的責(zé)任意識
在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理，精細(xì)控制
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效率100余萬，預(yù)計推廣效益300余萬。今年8月，“智慧之光”小組代表貴州復(fù)烤參加了“鋒芒杯”全國煙草行業(yè)精益改善團隊大賽，通過重重選拔，成功
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降本增效的瓶頸。地域環(huán)境和客戶分布無法改變，在2017年“精益改善年”，能做什么、怎么做，才能持續(xù)深化降本增效，這成為寧德市局（公司
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;深入研究市場，找尋突出問題，嘗試解決問題，實現(xiàn)創(chuàng)新增值。一是以“QC活動、群眾性創(chuàng)新活動和精益項目”為載體，不斷創(chuàng)新思路觀念和方式方法，
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工作中在落細(xì)落小上狠下功夫，始終以“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”的態(tài)度和精神，把精益理念貫徹到工作的方方面面，對每一項工作都精雕細(xì)琢，讓
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，更加清晰明確的開展相關(guān)執(zhí)法活動。
綜上，《人民的名義》電視劇中的執(zhí)法行為清晰明確、合法合理值得煙草專賣局去學(xué)習(xí)。行政執(zhí)法行為在現(xiàn)實執(zhí)法活動中不斷的精益改善，
