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;公司）首先考慮的是約占全市零售客戶2%的困難客戶。在前期進行廣泛調(diào)研的基礎上，淄博市局（公司）確定了老、弱、病、殘、災、貧6類幫扶對象
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終端建設過程中，通過前期的大力宣傳引導，受到了符合條件客戶群體的全力支持與配合，順利完成年度計劃安排，因為客戶自愿的選擇就是貼近了客戶的需求
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行動中占主導地位，但是，考慮到前期的偵查和摸底工作都是煙草專賣管理部門在做，行動中還是應該相互協(xié)調(diào)好更妥當。
總歸，在卷煙打假破網(wǎng)工作
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、基層建設現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復雜、素質(zhì)參差不齊：當前，各級煙草部門不斷加大了人才引進力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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批發(fā)，即使行為人持有零售許可證，也不能改變其無證批發(fā)的事實，只要達到非法經(jīng)營罪的立案標準，即可以非法經(jīng)營罪提起公訴。
前期，有
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交流式訪查中采集市場信息和線索，制定詳細的檢查計劃，進行前期排查落實線索，按照線索的價值的大小，采取有效措施進行針對性的檢查。
思路二
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工作實際，針對黨員干部日常工作生活中可能出現(xiàn)或正在演化中的腐敗問題，采取前期預防、中期控制、后期處置等措施，依托計劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機制
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清醒的認識到，受到零售戶期望值過高、獲利思想較強等主觀因素和前期貨源供應受限、品牌投放過少等客觀原因的影響，極易導致“兩節(jié)”期間零售戶訂貨出現(xiàn)盲目性、主觀性及片面性等問題
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新公司的交易結(jié)束后，該集團可報告的領(lǐng)域改變了。為了能進行對比，之前期間的財務進行了改編，把經(jīng)營業(yè)務分拆，轉(zhuǎn)移到新的斯堪的納維亞煙草集團中
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這里講的主要是上世紀80年代和90年代前期中國煙草改革發(fā)展的一些情況。
中國煙草總公司成立之后，首要的任務是組建各級煙草機構(gòu)和上劃煙草企業(yè)。組建各級煙草機構(gòu)一般是在地方政府的主持下進行
