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小煙卷兒：問題倒逼改革，新型營(yíng)銷模式的運(yùn)行，必然帶來(lái)營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是讓營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)從“圍繞訂單的銷售職能
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良好品牌生態(tài)。
三是客戶服務(wù)求精到，實(shí)現(xiàn)客戶盈利與服務(wù)增值雙提升。要以構(gòu)建新型客情關(guān)系為主線，把客戶滿不滿意作為服務(wù)提供的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有“四項(xiàng)服務(wù)”基礎(chǔ)之上
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的教育培訓(xùn)，提高了卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)能力。“還記得2002年，煙草公司領(lǐng)導(dǎo)帶著我去浙江考察新型銷售模式，還領(lǐng)我到南昌煙廠參觀，給了我很多銷售啟示
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;同時(shí)也是一種不道德行為，對(duì)他人尤其是不吸煙人造成巨大的傷害。作為煙民要充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而積極地參與公共場(chǎng)所的禁控?zé)煿ぷ鳌ＲM織一些人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、新型供銷社、商場(chǎng)
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一是進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的指導(dǎo)。煙農(nóng)專業(yè)合作社是新型的農(nóng)村生產(chǎn)組織模式，也是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)必不可缺的具有標(biāo)志性的內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及煙農(nóng)的接受能力，合作社建設(shè)
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，“貴煙”（國(guó)酒香50）高端產(chǎn)品、新型混合型卷煙、咖啡香型細(xì)支煙等十余個(gè)新品相繼完成研發(fā)儲(chǔ)備，6種形式的電子煙、2種形式的口含煙也完成開發(fā)
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生產(chǎn)行動(dòng)也主要通過卷煙產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者。在這一方面，安徽中煙積極行動(dòng)，有效應(yīng)用新型材料，以期在保障產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，踐行綠色生產(chǎn)。
“行業(yè)
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機(jī)制流程，把創(chuàng)新服務(wù)制度化，并通過考核發(fā)揮激勵(lì)約束作用?！〖夹g(shù)創(chuàng)新就是要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，如大力推行網(wǎng)上訂貨等新型營(yíng)銷
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;找準(zhǔn)規(guī)律，提高打擊假煙的科學(xué)性、全面性、適應(yīng)性。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新打假工作思路和方法，培養(yǎng)一支研究型、創(chuàng)新型、專業(yè)型的打假隊(duì)伍。
3.強(qiáng)化司法提前
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移栽后的大棚里種植黃瓜、番茄等蔬菜，在烘烤后的炕房里種植蘑菇等菌類作物，并且成立了農(nóng)產(chǎn)品公司，老張就是公司的老總。老張是有知識(shí)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型
