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、媒體曝光許多官員奢靡的行為，這些案例一經(jīng)曝光即被嚴(yán)查，弘揚(yáng)了正氣，鼓舞了士氣，也在社會(huì)上形成了一種積極的風(fēng)氣，相信在“公款月餅
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，桂艷管轄的線路網(wǎng)訂率和電結(jié)率早已達(dá)到了100%，她的很多客戶都是優(yōu)質(zhì)客戶，一些客戶常被當(dāng)成優(yōu)秀案例成為其他線路客戶的學(xué)習(xí)對(duì)象。通過勤奮的努力和實(shí)踐的探索，
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如果我們假設(shè)雪茄在中國(guó)也會(huì)爭(zhēng)得一席之地，那么關(guān)于如何才能成功的探討就變得很有價(jià)值。從諾基亞和蘋果的案例中，我們不能直接得出雪茄市場(chǎng)的將來，但有一點(diǎn)值得借鑒
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：以前在網(wǎng)上看到一些怎么折磨銀行的段子，想不到看到真實(shí)案例了。
小煙卷兒：客戶為何刁難銀行，其實(shí)和銀行的內(nèi)部規(guī)定分不開的。本來這老傅有一個(gè)這個(gè)
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的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營(yíng)造關(guān)愛員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動(dòng)
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什么，先看案例要求解決的問題。不要急于動(dòng)筆答題。應(yīng)先對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和思考，適用解決問題所需運(yùn)用的相關(guān)理論，確定答題思路和要點(diǎn)，可以先在頭腦中或稿紙上構(gòu)筑
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著名收藏家馬未都先生，在1992年把一只5000元從琉璃廠小攤買的鼻煙壺，帶到香港以6萬港元成交，成為鼻煙壺收藏界的經(jīng)典案例。而早在19世紀(jì)末
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和企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績(jī)效考評(píng)、對(duì)標(biāo)管理、以及企業(yè)的典型先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳平臺(tái)展示出來，形成一種獨(dú)特的文化宣傳工具。利用典型先進(jìn)案例弘揚(yáng)先進(jìn)
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教育，拿行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)企業(yè)典型案例以及對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行力高，各項(xiàng)規(guī)定管控嚴(yán)格，措施實(shí)施得力的先進(jìn)事跡來正反教育行業(yè)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)
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客戶經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個(gè)人的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。二是增添互動(dòng)式案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式，提高客戶經(jīng)理“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是開展技能比武和優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。四是增加
