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的楹聯(lián)界朋友一起創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)楹聯(lián)學(xué)習(xí)班。他用自己十年學(xué)聯(lián)的經(jīng)歷，告訴班里的學(xué)員，不要氣餒，只要多閱讀每天學(xué)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，最終
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的幾度反復(fù)時(shí)，總會(huì)提到1992、1993年：“種了一年煙，賣給煙草公司，最后說(shuō)不要了，跌價(jià)跌得慘咧。”自那之后，石村農(nóng)民
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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡(jiǎn)單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實(shí)踐中，逐步轉(zhuǎn)化
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的，真實(shí)的你不一定看得到。所以，若是要執(zhí)著，就不要在下一個(gè)路口掙扎向左還是向右。有時(shí)候真想對(duì)自己說(shuō)：對(duì)不起......
我們并不希望這么孤單的活著
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;積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，是黃金終究會(huì)發(fā)光，不要因?yàn)橐粫r(shí)的埋沒自暴自棄。三是居安思危，樹立今天不努力工作，明天就要努力找工作的思想。關(guān)注當(dāng)前著眼未來(lái)
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“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的邊緣工作。一方面是因?yàn)閱挝宦殧?shù)的原因，從分管領(lǐng)導(dǎo)到基層供稿人員都身兼多項(xiàng)工作，導(dǎo)致在人員配備、工作安排
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焦油卷煙品牌有抵觸情緒，在引進(jìn)新品時(shí)，盡量不要引進(jìn)藍(lán)色外包裝、白色煙支的經(jīng)典樣式低焦品牌，否則容易遭受到市場(chǎng)的抵觸情緒。后來(lái)引入的黃鶴樓（硬金砂
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：“媽媽，父親雖離開了我們，但有我在，不要怕。我初中即將畢業(yè)了，不讀高中了，出門打工維持這個(gè)家。”他的母親無(wú)奈同意
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。其次是口碑，以規(guī)模稱雄的“白沙”能夠站在高價(jià)位卷煙的最頂峰，“和天下”的競(jìng)爭(zhēng)力自不待言，但不要忘了這款產(chǎn)品十余年如一日的口碑累積，這才換來(lái)
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。作為管理者，要使企業(yè)有生機(jī)與活力，不能忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的力量，應(yīng)重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，不要吝嗇
