為您找到相關(guān)結(jié)果 1476 篇
-
，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時(shí)完成了體系平臺(tái)與市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)看板管理平臺(tái)的對(duì)接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
-
局（公司）依托富民工程搭建的良好平臺(tái)，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理，為原料保障上水
-
”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
-
許可證“管理”內(nèi)容的完善，形成配套的管理平臺(tái)，使工作一步到位直接接入信息化管理。
3、開(kāi)展“管理”制度培訓(xùn)階段。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，
-
、生活條件。大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，實(shí)施產(chǎn)業(yè)配套、減工降本，讓農(nóng)民輕松種煙、快樂(lè)種煙。每逢國(guó)際、國(guó)內(nèi)
-
，以設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本控制流程為切入點(diǎn)，以內(nèi)部二級(jí)成本考核為手段，逐步推進(jìn)物流費(fèi)用控制的信息化管理，在原有費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了物流費(fèi)用控制與
-
和信息化管理。通過(guò)三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長(zhǎng)”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
-
;已成為制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)乃至煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一大瓶頸。
1、組織機(jī)構(gòu)不完善，崗位分工不明確。一是基層煙站沒(méi)有專職基礎(chǔ)建設(shè)管理人員，信息化管理平臺(tái)不夠健全
-
規(guī)范等主要問(wèn)題，這主要是由于中國(guó)煙草物流的信息化管理意識(shí)薄弱，缺乏內(nèi)在動(dòng)力以及煙草專賣(mài)體制等因素造成的。參照美國(guó)沃爾瑪全球采購(gòu)成功實(shí)施信息化以推進(jìn)沃爾瑪零售帝國(guó)膨脹的經(jīng)驗(yàn)
-
局（公司）經(jīng)理、書(shū)記劉永軍表示：實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的總體目標(biāo)。結(jié)合羅平實(shí)際就是要全面推進(jìn)以“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”為主
