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該做什么，要多付出，少索取，顧客滿(mǎn)意才是我們生存和發(fā)展的動(dòng)力。
在我們身邊，有許多消費(fèi)者雖然有時(shí)間、有精力，但他們情愿到網(wǎng)上
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普遍的制度編寫(xiě)方法，也是體系里的基本方法，按照“5W2H”的方法寫(xiě)清楚為什么做、誰(shuí)來(lái)做、做什么、什么時(shí)間做、在什么地方做、用什么方法做、做到什么程度這些內(nèi)容，
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;我認(rèn)為不論做什么生意都會(huì)遇到一些暫時(shí)的困難，只要堅(jiān)定信心、用心經(jīng)營(yíng)，就一定能夠?qū)ふ业戒N(xiāo)售機(jī)會(huì)。
二是主動(dòng)出擊覓商機(jī)。俗話說(shuō)：知己知彼，
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”體系應(yīng)運(yùn)而生：“一維”即誰(shuí)（Who）來(lái)做，明確了“市、縣、站、員、組、戶(hù)”6個(gè)層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么
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;表面上他們不吸啦，可是實(shí)際上還是在吸，這就讓我們的控?zé)煿ぷ鞑铰木S艱。行動(dòng)是受思想支配的，如果吸煙人沒(méi)有正確的思想，那么即使做什么效果都不會(huì)明顯
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一包玉溪輕甩在了煙柜上：“22塊。”
顧客看著李姐這樣的服務(wù)態(tài)度，有些生起氣來(lái)，撇了撇嘴巴說(shuō)道：“笑都不會(huì)還做什么生意！
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營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)展了“我為客戶(hù)做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶(hù)想什么、客戶(hù)需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題和不足，
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上，并不做什么處理。可是，如今不行啦，如果我的蔬菜不好，那么顧客就會(huì)選擇其他的店鋪。所以我將破損的都清理了，剩下的都是好
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，我們班那時(shí)的班長(zhǎng)在我們班主任的推薦下發(fā)展成為一名真正的黨員。我當(dāng)時(shí)的黨員夢(mèng)在高中期間也就隨之破滅了。但是，從那次學(xué)習(xí)了黨章以后，無(wú)論做什么，我都以黨章里對(duì)
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和安全管理員以及重點(diǎn)崗位人員對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)工作，使得他們充分了解企業(yè)達(dá)標(biāo)工作是什么、做什么、怎么做，從而為其加快推進(jìn)本單位、本部門(mén)的企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果運(yùn)用和運(yùn)行奠定
